现代企业变革的战略类型（ ）A、人员变革B、技术变革C、产品服务变革D、战略结构变革E、企业文化变革
现代企业变革的战略类型（ ）
- A、人员变革
- B、技术变革
- C、产品服务变革
- D、战略结构变革
- E、企业文化变革
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国家电网有限公司“三型两网、世界一流”战略目标实现的战略路径是强化（ ），发挥独特优势；实施（ ），实现高质量发展；实施（ ），健全现代企业制度；实施（ ），培育持久动能。A.党建引领；效益变革；质量变革；动力变革B.党建引领；质量变革；效率变革；动力变革C.战略引领；效益变革；动力变革；质量变革D.战略引领；质量变革；效益变革；动力变革
下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（ ）。A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性
受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割的状态进行整合，建立三大食品业务部，由企业总部统一管理。根据以上信息，判断W食品公司进行战略变革的类型包括（ ）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革
C.RM战略实施的程序为（）A、客户分析、客户信息获取、企业文化变革、战略活动实施、流程重组B、客户分析、客户信息获取、流程重组、战略活动实施、企业文化变革C、客户信息获取、客户分析、企业文化变革、战略活动实施、流程重组D、客户信息获取、客户分析、战略活动实施、企业文化变革、流程重组
单选题CRM战略实施的程序为（）A 客户分析、客户信息获取、企业文化变革、战略活动实施、流程重组B 客户分析、客户信息获取、流程重组、战略活动实施、企业文化变革C 客户信息获取、客户分析、企业文化变革、战略活动实施、流程重组D 客户信息获取、客户分析、战略活动实施、企业文化变革、流程重组
问答题富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素。（4）简述企业战略变革的主要任务。
多选题下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有（ ）。A技术变革B组织管理变革C结构和体系变革D文化变革