项目经理什么时候可以结束项目？（）A、确保可交付成果被正式验收后B、确保达到项目的全部要求后C、经验教训总结完成后D、项目相关文档归档后
项目经理什么时候可以结束项目？（）
- A、确保可交付成果被正式验收后
- B、确保达到项目的全部要求后
- C、经验教训总结完成后
- D、项目相关文档归档后
相关考题：
在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统
项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。A、能力和工作的综合性特点B、组织职能部门间的横向协调特点C、任职时间的阶段性特点D、组织职能部门间的纵向领导特点
单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
单选题在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）A每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B项目经理控制着合同的奖励C在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人D合同针对单个项目E上述所有
单选题什么时候能够变更范围基准？（）A一旦制定，不能变化B项目经理认为可以变更的时候C变更请求被批准后D客户降低项目拨款的时候