在私营企业干了10年以后,你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事,但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期:概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审,但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是()。 A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据过去的绩效调整进度和成本基准C.得到客户对项目绩效的认同D.决定项目是否应该进入下一个阶段
在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 （ ）A．在构思阶段B．项目完成或者接近完成阶段C．在项目执行阶段D．替换项目经理时
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、 完成里程碑时B、 每一个生命周期阶段结束时C、 客户严重索赔时D、 项目经理因成本超支汇报时
项目计划工作过程应该()。 A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束
项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建?( ) A.启动,B.计划,C.执行,D.控制
项目生命周期的( )阶段中完成项目的风险最大。 A.启动B.计划C.执行D.收尾
项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（）。A.项目需要执行的过程B.项目生命周期C.里程碑和阶段的划分D.项目过程改进
高层管理层应当何时进行定期的项目审查（ ）A．完成一个里程碑时B．完成一个生命周期阶段时C．客户提出大的索赔时D．项目经理报告成本超支的任何时候
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收
按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目 的_阶段完成。 （ ）A.启动 B.计划C.执行与控制 D.收尾
高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）A、客户提出重要意见时B、项目出现不可接受的偏差时C、完成一个里程碑时D、完成一个生命周期阶段时
量控制应该（）被执行。A、在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时B、在项目的整个生命周期C、在收尾阶段，但在客户最后接受之前D、按照质量保证部门所要求的
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）A、完成里程碑时/完成项目时B、每一个生命周期阶段结束时C、客户严重索赔时D、项目经理因成本超支汇报时
高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）A、完成一个里程碑时B、完成一个生命期阶段时C、客户提出大的索赔时D、项目经理报告成本超支的任何时候
高层管理什么时候进行定期项目审查？（）A、里程碑结束时B、每个生命周期阶段完成时C、职能团体完成其任务时D、到达活动分界点时
什么时候应该由阶段边界管理流程来承担（）A、管理阶段结束的时候B、在完成每个管理阶段之后C、最终阶段结束的时候D、项目准备结束的时候
在什么时候执行整合管理？（）A、项目规划时B、在项目执行时C、在关键界面点D、在每个项目管理阶段完成时
在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小？（）A、在构思阶段B、项目完成或者接近完成阶段C、在项目执行阶段D、替换项目经理时
什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？（） A、一个里程碑的完成B、每一个生命周期阶段的完成C、当某个职能团队完成他们的任务时D、当达到某个活动接口点的时候
单选题高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）A完成里程碑时/完成项目时B每一个生命周期阶段结束时C客户严重索赔时D项目经理因成本超支汇报时
单选题高层管理什么时候进行定期项目审查？（）A里程碑结束时B每个生命周期阶段完成时C职能团体完成其任务时D到达活动分界点时
单选题在什么时候执行整合管理？（）A项目规划时B在项目执行时C在关键界面点D在每个项目管理阶段完成时
单选题什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？（）A一个里程碑的完成B每一个生命周期阶段的完成C当某个职能团队完成他们的任务时D当达到某个活动接口点的时候
单选题高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）A完成里程碑时B每一个生命周期阶段结束时C客户严重索赔时D项目经理因成本超支汇报时
单选题高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）A完成一个里程碑时B完成一个生命期阶段时C客户提出大的索赔时D项目经理报告成本超支的任何时候
单选题高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）A客户提出重要意见时B项目出现不可接受的偏差时C完成一个里程碑时D完成一个生命周期阶段时
单选题在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小（）A在构思阶段B项目完成或者接近完成阶段C在项目执行阶段D替换项目经理时