单选题项目结束后,项目经理部()。A解体B继续保留C可以承担下一个项目D转化成运营项目的工程部

单选题
项目结束后,项目经理部()。
A

解体

B

继续保留

C

可以承担下一个项目

D

转化成运营项目的工程部


参考解析

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技术交底在()前进行。A.正式施工B.投标结束C.临时设施建造完后D.组建项目经理部

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工企业项目经理的权限有( )。A、向外筹集项目建设资金 B、参与组建项目经理部 C、制定项目经理部工作 D、自主选择分包人 E、主持项目经理部工作

分包单位索赔、签证事件发生后,分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期(或项目经理部根据项目不同情况确定时间)未报,则视为分包单位放弃索赔权利。

施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即()。A.1综合性;2相对独立性;3临时性B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织;2施工项目经理部的管理职能是综合的;3施工项目经理部的管理业务是综合的C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

对于项目经理部描述错误的是( )。 A、项目经理部不具备法人资格 B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构 C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部 D、项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的部分工作

(2017年) 关于施工企业项目经理部的说法,正确的是( )。A.项目经理部具有法人资格 B.项目经理经施工企业授权管理施工项目 C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 D.项目经理是施工企业的内部岗位 E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果

关于施工企业项目经理部的说法,正确的是( )A、项目经理部具有法人资格 B、项目经理经施工企业授权管理施工项目 C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 D、项目经理是施工企业的内部岗位 E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果

项目进场后30个工作日内,经理部物资部负责指导项目物资部编制。

项目施工年进度计划由()审核后,报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

以下哪项不属于项目经理部的一般规定()。A、大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管,但不得削弱其项目管理职责B、项目经理部直属项目经理的领导C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D、项目经理部在项目完工后即解体

建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。

《建筑工程项目管理规范》没有规定()。A、项目经理部编制成本计划B、项目经理部实施成本计划C、项目经理部进行成本核算D、项目经理进行成本分析

施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即()。A、综合性;相对独立性;临时性B、施工项目经理部是企业所属的经济组织;施工项目经理部的管理职能是综合的;施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

技术交底在()前进行。A、正式施工B、投标结束C、临时设施建造完后D、组建项目经理部

工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。A、公司、分公司或事业部、工程经理部B、总公司、项目经理部、工程经理部C、公司、分公司或事业部、项目经理部D、公司、工程经理部、项目经理部

项目经理部的人员配置应面向()。A、企业B、项目经理C、现场D、项目经理部

单选题《建筑工程项目管理规范》没有规定()。A项目经理部编制成本计划B项目经理部实施成本计划C项目经理部进行成本核算D项目经理进行成本分析

问答题项目经理部的成本管理工作还包括哪些?项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些?项目经理部进行成本控制的依据有哪些?

单选题下列关于项目经理部的说法,正确的是( )。A项目经理仅对质量安全负责B项目经理部是企业常设机构C项目经理部具有独立责权利D项目经理部具备法人资格

多选题关于施工企业项目经理部的说法,正确的是()。A项目经理部具有法人资格B项目经理经施工企业授权管理施工项目C项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构D项目经理是施工企业的内部岗位E项目经理部自行承担施工行为的法律后果

单选题以下哪项不属于项目经理部的一般规定()。A大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管,但不得削弱其项目管理职责B项目经理部直属项目经理的领导C项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D项目经理部在项目完工后即解体

单选题工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。A公司、分公司或事业部、工程经理部B总公司、项目经理部、工程经理部C公司、分公司或事业部、项目经理部D公司、工程经理部、项目经理部

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单选题项目经理部的人员配置应面向()。A企业B项目经理C现场D项目经理部

单选题施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由()负责。A项目分包人项目经理部B项目承包人项目经理部C项目建设人项目经理部D项目监理项目经理部

单选题下列关于企业法人与项目经理部的法律关系正确的是( )。A项目经理具备法人资格,项目经理部不具备法人资格B项目经理部行为的法律后果由项目经理部独立承担C项目经理部是企业的法定代理人D项目经理是企业法人在建设工程施工项目上的管理者