高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、 完成里程碑时B、 每一个生命周期阶段结束时C、 客户严重索赔时D、 项目经理因成本超支汇报时
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？
A、 完成里程碑时
B、 每一个生命周期阶段结束时
C、 客户严重索赔时
D、 项目经理因成本超支汇报时
相关考题：
RUP(Rational Unified Process)分为4个阶段，每个阶段结束时都有重要的里程碑，其中生命周期架构是在(16)结束时的里程碑。A．初启阶段B．精化阶段C．构建阶段D．移交阶段
RUP (Rational Unified Process)分为4个阶段，每个阶段结束时都有重要的里程碑，其中生命周期架构是在(18)结束时的里程碑。A．初启阶段B．精化阶段C．构建阶段D．移交阶段
RUP(Rational Unified Process)分为4个阶段，每个阶段结束时都有重要的里程碑，其中生命周期目标是在(11)结束时的里程碑。A．初启阶段B．精化阶段C．构建阶段D．移交阶段
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收
RUP(Rational Unified Process)分为4个阶段，每个阶段结束时都有重要的里程碑，其中生命周期架构是 ( ) 结束时的里程碑。A.初启阶段B.精化阶段C.构建阶段D.移交阶段
RUP（Rational Unified Process）分为4个阶段，每个阶段结束时都有重要的里程碑，其中生命周期架构是（ ）结束时的里程碑。A.初启阶段B.精化阶段C.构建阶段D.移交阶段
5、高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）A．完成一个里程碑时B．完成一个生命期阶段时C．客户提出大的索赔时D．项目经理报告成本超支的任何时候