多选题如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下哪些方法（）。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C聘请外部机构D提交股东会或股东大会批准
多选题
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下哪些方法（）。
A
根据企业目标选择战略
B
提交上级管理部门审批
C
聘请外部机构
D
提交股东会或股东大会批准
参考解析
解析：
相关考题：
以下关于战略方案评价标准的理解，不恰当的是（ ）。A．应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配B．应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集团对该战略的认可C．应考虑战略方案的可行性，保证企业有能力成功实施该战略D．应考虑战略方案的差异性，力争使企业战略不同于其他企业
在战略选择时,战略决策者面对多个备选方案,往往很难做出决断,因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择,这些因素有() A、过去战略的影响B、企业对外界的依赖程度C、对待风险的态度D、企业内部人事与权利因素
企业制定战略选择方案可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，制定战略方案的方法不包括( )。A:自上而下B:平行考虑C:自下而上D:上下结合
下列关于评估战略备选方案标准的说法中，不正确的是（ ）。 A.考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势B.考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受C.考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行D.考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程
甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。A.根据甲企业的目标选择战略B.投票决定C.聘请外部专门机构D.交由甲企业的上级管理部门进行审批
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（ ）A、战略环境多变B、原来选择的战略方案存在严重偏差C、战略实施过程明显失误D、战略环境稳定
多选题如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（ ）。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C聘请外部机构D提交股东会或股东大会批准
多选题关于防御者战略、探索者战略和跟随者战略需要搭配的绩效管理策略的说法，正确的是（ ）。A采用防御者战略的组织，可以选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标B采用探索者战略的组织，应该选择以结果为导向的评价方法C采用跟随者战略的组织，应该在考核主体的选择上尽量多元化D采用防御者战略的组织，可以从客户、内部流程、学习与发展、财务四个角度设定考核指标E采用探索者战略的组织，应该选择以行为为导向的评价方法
单选题下列关于绩效管理的说法中，错误的是（ ）。A采取成本领先战略的组织应尽量选择以结果为导向的评价方法B采取差异化战略的组织应选择以结果为导向的评价方法C采取探索者战略的组织应选择以结果为导向的评价方法D实行跟随者战略的核心是学习
多选题A公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。A根据A公司的目标选择战略B投票决定C聘请外部专门机构D提交A公司的上级管理部门进行审批
多选题企业战略制定的步骤包括（ ）。A收集企业内外部信息B确定企业愿景、使命与战略目标C准备战略方案D评价和选择战略方案E反馈战略方案结果