多选题A公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。A根据A公司的目标选择战略B投票决定C聘请外部专门机构D提交A公司的上级管理部门进行审批
多选题
A公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。
A
根据A公司的目标选择战略
B
投票决定
C
聘请外部专门机构
D
提交A公司的上级管理部门进行审批
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解析：
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在战略选择时,战略决策者面对多个备选方案,往往很难做出决断,因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择,这些因素有() A、过去战略的影响B、企业对外界的依赖程度C、对待风险的态度D、企业内部人事与权利因素
对企业人力资源战略规划的评价过程包括()。A.确定评价的内容B.建立评价衡量标准C.评估实际绩效D.根据分析结论采取行动，对战略决策进行必要的修改调整E.根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整
甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。A.根据甲企业的目标选择战略B.投票决定C.聘请外部专门机构D.交由甲企业的上级管理部门进行审批
某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（ ）。A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.多样性标准
甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（ ）。A、适宜性 B、可接受性 C、可行性 D、风险收益
在进行建设项目的环境影响评价时，如有多个厂址的方案，则应（ ）。 A．选择可行性研究报告最终确定的厂址进行预测和评价B．分别对各个厂址进行预测和评价C．按评价经费的许可，选择几个厂址的方案进行方案预测和评价D．任选其中一个选址方案进行预测和评价
以下关于战略方案的评价标准说法错误的是（）。A、在对战略方案进行比较时，整体优势的最大化这一标准必须放在最首要的位置B、行业优势是指企业在特定行业或相关行业结构中的优势，在进行评价时它强调横向评价，就是将各项待评估战略方案实施后，将所能产生的行业优势进行比较，然后作出评价C、战略方案应带有能够竞争的生命力，使实施企业具有强大的竞争力D、一个具有较强竞争优势的战略方案需要具备卓越的资源、卓越的技术和卓越的位置
多选题企业战略失效的原因主要有（ ）。A企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误D没有企业战略评价体系
多选题丙公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司制定了相关的战略，但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，公司需要进行战略测试，其中应该需要进行（ ）A价值增值检验B目标性检验C一致性检验D逻辑一致性检验
多选题如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（ ）。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C聘请外部机构D提交股东会或股东大会批准
单选题一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失效的原因是（）。A企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望B战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口D企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
多选题当用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择（）。A聘请外部机构B由股东大会进行表决C公司最高领导层批示D根据企业目标选择战略E提交上级管理部门审批