单选题对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标A①③B②④C①④D②③④

单选题
对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
A

①③

B

②④

C

①④

D

②③④

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对标管理是标杆管理的一方面， 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为：( )： ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。A. ①③B. ②④C. ①④D. ②③④
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下列对标管理类型中实施最困难的是( )。A. 类属或程序对标B. 竞争性对标C. 行业或功能对标D. 内部对标
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关于对标管理， 下列陈述错误的是( )。A. 对标管理的主要目的是审视本企业的工作质量B. 内部对标是最简单的对标管理C. 行业或功能对标的好处在于很容易找到愿意分享信息的对标对象D. 程序对标的对象是直接的竞争对手
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员工福利的对标管理中， 就公司和处于同一行业但不在一个市场的公司对标， 称之为( )。A. 内部对标B. 竞争性对标C. 类属或程序对标D. 行业或功能对标
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调整标杆,持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后,及时调整标杆,与更先进、更优秀的单位对标,开始新一轮标杆管理循环,做到逐渐改进、持续创新。() 此题为判断题(对，错)。
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对标管理要遵循()流程,制定可操作的对标措施及对标路线图,组织落实。 A、立标B、对标C、达标D、创标
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对标管理重点抓住()三个关键点。 A、标杆选择B、差异分析C、赶超路线图制定D、标杆分析
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《淮北矿业2019年全面深化内部市场化及对标管理实施意见》要求,对标管理以()为抓手,分析确立切合单位部门实际的工作任务目标,制定实施方案,补短板、强管理、提双效,持续推进,全面提升各项工作水平。 A、对标补差B、工资分配C、价格体系D、管理创新
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对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”() 此题为判断题(对，错)。
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全面对标管理的闭环分为自我分析、（）循环提升。A、寻找标杆B、对照分析C、制定措施D、落实整改E、总结评价
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全面对标管理每一个循环的结束同时也是（）。A、另一个更高循环的开始B、迈向更高标杆的开端C、对标工作的结束D、以上都对
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下列属于标杆管理的分类的是（）。A、内部标杆管理B、竞争性标杆管理C、功能性标杆管理D、通用性标杆管理
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对标指标按标杆值的选取来源分为（）四种。A、区域对标；B、内部对标；C、竞争性对标；D、行业对标；E、标准对标。
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对标指标按标杆值的选取来源分为哪几种？
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在全面对标管理中，对于未达标的，应（）。A、重新寻找标杆B、认真分析原因，制定整改措施，加快赶超进度C、取消此项对标指标D、不再进行对标
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按（）分类，可以将标杆管理分为内部标杆管理、竞争标杆管理、功能标杆管理、流程标杆管理。A、标的不同B、内容不同C、过程不同D、信息收集方法不同
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按标的不同，标杆管理可以分为（）。A、内部标杆管理B、竞争标杆管理C、功能标杆管理D、流程标杆管理E、战略标杆管理
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下列对标管理类型中实施最困难的是（）A、类属或程序对标B、竞争性对标C、行业或功能对标D、内部对标
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关于对标管理，下列陈述错误的是（）A、对标管理的主要目的是审视本*企业的工作质量B、内部对标是最简单的对标管理C、行业或功能对标的好处在于很容易找到愿意分享信息的对标对象D、程序对标的对象是直接的竞争对手
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对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标A、①③B、②④C、①④D、②③④
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《铁路建设工程评标专家库及评标专家管理办法》的制定是为规范铁路建设工程评标专家库管理，加强对评标专家的监督管理，保证评标活动公平公正。
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员工福利的对标管理中，就公司和处于同一行业但不在一个市场的公司对标，称之为（）A、内部对标B、竞争性对标C、类属或程序对标D、行业或功能对标
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基建技经管理关键指标及内容纳入（）等评价考核体系。A、同业对标B、国际对标C、内部对标D、竞争对标
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多选题按标的不同，标杆管理可以分为（）。A内部标杆管理B竞争标杆管理C功能标杆管理D流程标杆管理E战略标杆管理
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多选题下列属于标杆管理的分类的是（）。A内部标杆管理B竞争性标杆管理C功能性标杆管理D通用性标杆管理
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单选题按（）分类，可以将标杆管理分为内部标杆管理、竞争标杆管理、功能标杆管理、流程标杆管理。A标的不同B内容不同C过程不同D信息收集方法不同
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单选题员工福利的对标管理中，就公司和处于同一行业但不在一个市场的公司对标，称之为（）A内部对标B竞争性对标C类属或程序对标D行业或功能对标
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