对标管理要遵循()流程,制定可操作的对标措施及对标路线图,组织落实。 A、立标B、对标C、达标D、创标

对标管理要遵循()流程,制定可操作的对标措施及对标路线图,组织落实。

A、立标

B、对标

C、达标

D、创标

相关考题：

对标管理是标杆管理的一方面， 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为：( )： ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。A. ①③B. ②④C. ①④D. ②③④
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下列对标管理类型中实施最困难的是( )。A. 类属或程序对标B. 竞争性对标C. 行业或功能对标D. 内部对标
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员工福利的对标管理中， 就公司和处于同一行业但不在一个市场的公司对标， 称之为( )。A. 内部对标B. 竞争性对标C. 类属或程序对标D. 行业或功能对标
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对标管理重点抓住()三个关键点。 A、标杆选择B、差异分析C、赶超路线图制定D、标杆分析
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《淮北矿业2019年全面深化内部市场化及对标管理实施意见》要求,对标管理以()为抓手,分析确立切合单位部门实际的工作任务目标,制定实施方案,补短板、强管理、提双效,持续推进,全面提升各项工作水平。 A、对标补差B、工资分配C、价格体系D、管理创新
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《2019年全面深化内部市场化及对标管理实施意见》指出,各单位每年度对本单位对标情况进行分析评估,开展的对标项目编制成对标案例,形成总结报告() 此题为判断题(对，错)。
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对标管理遵循“立标、对标、达标、创标”四个关联渐进程序() 此题为判断题(对，错)。
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对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”() 此题为判断题(对，错)。
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对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距，对标分析的第一步是（　）。A、确定对标企业B、收集数据C、选择对标企业D、确定对标分析的内容
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