对标管理是标杆管理的一方面， 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为：( )： ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。A. ①③B. ②④C. ①④D. ②③④
调整标杆,持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后,及时调整标杆,与更先进、更优秀的单位对标,开始新一轮标杆管理循环,做到逐渐改进、持续创新。() 此题为判断题(对，错)。
关于对标分析的说法,正确的有( )。 A.对标分析不需要量化的对标指标体系B.选择合适的竞争对手比较经营战略的组成要素C.选择行业一流企业为标杆建立自己的赶超目标D.以客户需求为标杆找到自身的不足以利于及时改进E.跨行业选择恰当的技术标杆有助于技术的跨行业渗透
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。A、以竞争对手为标杆B、建立跨行业的技术为标杆C、以行业一流企业为标杆D、以行业末流企业为标杆E、以客户需求为标杆
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。A.以竞争对手为标杆B.建立跨行业的技术为标杆C.以行业领先企业为标杆D.以行业末流企业为标杆E.以客户需求为标杆
按指标的收集来源分类，宏观税收分析指标可以分为（）、税收指标和其他统计指标。
对标指标按标杆值的选取来源分为（）四种。A、区域对标；B、内部对标；C、竞争性对标；D、行业对标；E、标准对标。
在全面对标管理中，对于未达标的，应（）。A、重新寻找标杆B、认真分析原因，制定整改措施，加快赶超进度C、取消此项对标指标D、不再进行对标
按指标的采集来源分类，微观税收分析指标可以分为（）、（）和（）。
干细胞按分化潜能可分为哪几种？简要说明其特点。按其来源来分又可分为哪几种？
按内容不同，标杆管理可以分为（）。A、产品的标杆管理B、过程的标杆管理C、管理的标杆管理D、战略的标杆管理E、最佳实践标杆管理
按标的不同，标杆管理可以分为（）。A、内部标杆管理B、竞争标杆管理C、功能标杆管理D、流程标杆管理E、战略标杆管理
按信息收集方法不同，标杆管理可以分为（）。A、单项的标杆管理B、合作的标杆管理C、双向的标杆管理D、多项的标杆管理E、过程的标杆管理
对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标A、①③B、②④C、①④D、②③④
什么叫标幺值和有名值？采用标幺值进行电力系统计算有什么优点？采用标幺值计算时基值体系如何选取？
关于标幺值说法正确的是（）A、标幺值没有单位B、标幺值决定于基准值的选取C、不同的物理量可能有相同的标幺值D、一个物理量可以有多个标幺值
国家电网公司信息化“3E”对标指标体系中的指标按性质分为对标指标和（）。A、月度指标B、季度指标C、年度指标D、基本信息
多选题按标的不同，标杆管理可以分为（）。A内部标杆管理B竞争标杆管理C功能标杆管理D流程标杆管理E战略标杆管理
多选题按内容不同，标杆管理可以分为（）。A产品的标杆管理B过程的标杆管理C管理的标杆管理D战略的标杆管理E最佳实践标杆管理
单选题对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标A①③B②④C①④D②③④