对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为：( )： ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。A. ①③B. ②④C. ①④D. ②③④

对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为：( )： ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。

A. ①③

B. ②④

C. ①④

D. ②③④

相关考题：

标杆管理法中的标杆,是指最佳实践和最优标准。() 此题为判断题(对，错)。

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实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆,这是()。 A、竞争标杆管理B、职能标杆管理C、内部标杆管理D、流程标杆管理

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关于对标管理，下列陈述错误的是( )。A. 对标管理的主要目的是审视本企业的工作质量B. 内部对标是最简单的对标管理C. 行业或功能对标的好处在于很容易找到愿意分享信息的对标对象D. 程序对标的对象是直接的竞争对手

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对标管理重点抓住()三个关键点。 A、标杆选择B、差异分析C、赶超路线图制定D、标杆分析

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对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”() 此题为判断题(对，错)。

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常见的标杆管理方法有()。 A、竞争标杆管理B、客户标杆管理C、财务标杆管理D、过程标杆管理

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一般标杆管理的类型不包括（）。A.内部标杆管理B.竞争标杆管理C.功能标杆管理D.最优标杆管理

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根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为（）。A．内部标杆管理B．竞争标杆管理C．职能标杆管理D．流程标杆管理

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根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为（）。A．流程标杆管理B．竞争标杆管理C．内部标杆管理D．职能标杆管理

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