单选题某公司正在召开一个项目选择会议，要确定计划在后三年上马的一系列项目。参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正在做：（）A项目组合管理B组织级项目管理C项目集管理D项目资源管理
单选题
某公司正在召开一个项目选择会议，要确定计划在后三年上马的一系列项目。参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正在做：（）
A
项目组合管理
B
组织级项目管理
C
项目集管理
D
项目资源管理
参考解析
解析：
正确答案是 A 。 项目 组合管理是为了实现战略目标而选择一系列正确的项目，并且排列项目的优先顺序。 组织级项目管理 （ Organizational Project Management ）只是为项目管理、 项目集 管理和 项目组合 管理等创造有利条件。项目集管理把各项目平等看待，不排优先顺序。没有 “ 项目资源管理 ” 这个说法。
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你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()? A.召开变更控制委员会会议B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C.准备一个变更申请D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
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你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？A、召开变更控制委员会会议B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C、准备一个变更申请D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
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某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）A、石川图B、直方图C、控制图D、帕累托图
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
某公司正在召开一个项目选择会议，要确定计划在后三年上马的一系列项目。参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正在做：（） A、项目组合管理B、组织级项目管理C、项目集管理D、项目资源管理
你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？A、过去绩效的记录B、类似项目的财务报告C、预先确定的预算D、从以前项目得到的教训
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单选题公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）A开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B开始项目的执行与控制阶段C开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议D与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度B这个团队正在完成的项目的项目管理计划C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D你的项目的沟通管理计划
单选题你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）A召开变更控制委员会会议B修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求C制定变更申请D立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法
单选题你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）A使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）B召开项目进度会议C每周参照甘特图D定期与管理层开会
单选题由于公司的顾客改变了初衷而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A对项目的计划采取必要的调整B批评责任人C对项目进行检查D召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
单选题项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？（）A安排在不同时区召开会议B频繁举行视频会议C制定沟通管理计划D创建相关方参与计划
单选题某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A对项目进行检查B对项目的计划采取必要的调整C批评责任人D召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
单选题某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）A石川图B直方图C控制图D帕累托图
单选题某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A对项目的计划采取必要的调整B批评责任人C对项目进行检查D召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响