单选题关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（ ）。A组织的稳定性差B双重领导容易导致管理混乱C用人较多，机构相对臃肿D不利于提高组织的适应性
单选题
关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（ ）。
A
组织的稳定性差
B
双重领导容易导致管理混乱
C
用人较多，机构相对臃肿
D
不利于提高组织的适应性
参考解析
解析：
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下列有关矩阵组织形式的描述，不正确的是( )。A．矩阵组织形式有利于加强各职能部门之间的协作配合B．矩阵组织形式有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性C．矩阵组织形式的稳定性较好D．矩阵组织形式的机构相对臃肿，用人较多
下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单
下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。A．组织的灵活性较差B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象C．机构相对臃肿，用人较多D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A：直线制B：职能制C：直线职能制D：矩阵制
矩阵组织形式的缺点包括（ ）。A.不利于减轻高层管理人员的负担B.组织的稳定性较差C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D.机构相对臃肿，用人较多E.不利于各职能部门之间的协作配合
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。A.组织的稳定性较差B.增加了高层管理人员的负担C.机构相对臃肿，用人较多D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本E.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制
矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。A、灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合B、有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性C、组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突D、不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端
多选题事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。A组织的稳定性较差B增加了高层管理人员的负担C机构相对臃肿，用人较多D公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本E容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
单选题矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。A灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合B有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性C组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突D不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端
多选题矩阵组织形式的缺点有（ ）。A组织的稳定性较差B双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象C机构相对臃肿，用人较多D适应性差E狭隘的职能观念