判断题多级法人进行预算目标分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重。A对B错
判断题
多级法人进行预算目标分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重。
A
对
B
错
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相关考题：
管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是（ ）。A．财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部B．审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室C．预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部D．人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人
企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心,形成各责任中心的责任成本和成本控制标准。( ) 此题为判断题(对，错)。
有关物业服务企业职能机构及其职责的表述中，正确的有( )。A．人力资源部的主要职责包括：制定企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置B．财务部的主要职责包括：执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作C．市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理等D．品质管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制定物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等E．环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等
运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。A、根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度B、根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
（）是进行项目预算编制的依据之一，因为在进行预算编制的时候，必须计算项目各个人物的费用，必须知道各种资源的单位价格，包括设备单价、人工费、设备使用费用等。A、组织分解结构B、资源分解结构C、资源价格D、工作分解结构
以下关于全面预算分解的说法中，不正确的是（）A、在预算总目标确定之后，企业要将总目标按照一定的标准进行分解，可以按照时间分解，可以按照部门分解，分解成各种预算目标B、预算分解要以利润的形式，按价值量进行分解，保证指标的可衡量性C、单一法人企业预算目标的分解中所使用的倒推法是先确定最后的指标，再倒推前面的指标的分解方法D、单一法人企业对各责任中心进行预算目标分解时，要强调可控性原则的运用
关于ROA法和ROE法的说法中，正确的是（）A、ROE法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司B、使用ROE法时，将母公司对各子公司的预算目标利润除以各子公司所占用的总资产，计算出ROE比率C、使用ROE法时，将母公司对各子公司的预算目标利润分别除以各子公司所占用的净资产，计算出ROE比率D、控股型母公司在分解子公司预算目标时，可采用ROE法，也可采用ROA法
关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。A、企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力B、企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心C、预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行D、预算分解不利于实现企业预算目标
单选题在全面预算管理模式下，下列关于分解利润目标需要进行的工作说法错误的是（）A为避免有限资源的浪费，需要对内部的非增值作业及其所涉及的部门、组织、资源进行适当调整B需要对增值性作业部门或者组织按照最大化效益原则进行必要安排C在分解利润目标时，需要进行三项基本工作D对保留下来的组织，按照功能、属性等进行责任中心定位
单选题关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。A企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力B企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心C预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行D预算分解不利于实现企业预算目标
单选题预算目标分解时需要考虑三个因素，下列不正确的是（）A战略问题B生命周期问题C控制权问题D非财务资源问题