管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是（ ）。A．财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部B．审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室C．预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部D．人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人
管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是（ ）。
A．财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部
B．审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室
C．预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部
D．人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人
相关考题：
下列不属于预算管理办公室的主要职责的是() A、负责企业预算管理制度的起草和报批工作B、制定预算编制的方针、程序和要求C、为各预算单位的预算管理提供咨询D、负责检查、落实企业预算管理制度的执行
现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作，通过对3个月工作数据的收集与分析，找出了其中影响较大的问题，而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素，依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作，才能够满足闭环要求（ ）。A．收集数据，掌握现状，确定问题B．拟定改善方案和改善计划C．改善的实施D．改善效果的检验与标准化E．管理制度化
全面预算管理组织机构,不正确的说法() A、全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的B、预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。C、预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。D、企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。
A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。假定不考虑其他因素。?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。