企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心,形成各责任中心的责任成本和成本控制标准。( ) 此题为判断题(对，错)。
企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心,形成各责任中心的责任成本和成本控制标准。( )
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
关于企业目标成本,以下表述正确的是()。 A、企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本B、企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确定产品所包含的每一零部件的目标成本C、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础D、以上均对
目标成本法,是指企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现目标成本的成本管理方法。() 此题为判断题(对，错)。
在跨部门团队中,成本确认小组的职责是()。 A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本B.可实现目标成本的设定和分解C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
下列说法中，不正确的有（ ）。A．计算责任成本是为了评价成本控制业绩B．责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本C．标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核D．如果某管理人员不直接决定某项成本，则无需对该成本承担责任
下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。 A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础
目标成本法,是指企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品正式生产阶段开始,通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现目标成本的成本管理方法。() 此题为判断题(对，错)。
下列说法正确的是（ ）。A．通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩B．责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本C．不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本D．如果某管理人员不直接决定某项成本，即使对该项成本的支出施加了重要影响，也无需对该成本承担责任
在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（ ）。A.制造成本B.使用成本C.责任成本D.目标责任成本
成本中心控制和考评的内容是责任成本。成本中心责任成本是各成本中心当期发生的各项（）之和，它由预算分解确定的各责任单位的预算责任成本和各责任单位业务活动中所发生的实际责任成本构成。A、可控成本B、不可控成本C、产品成本D、人工成本
在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（）A、制造成本B、使用成本C、责任成本D、目标责任成本
单选题下列关于成本中心的说法中，正确的是（ ）。A通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩B责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本C标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核D如果某管理人员不直接决定某项成本，则无需对该成本承担责任
单选题成本中心控制和考评的内容是责任成本。成本中心责任成本是各成本中心当期发生的各项（）之和，它由预算分解确定的各责任单位的预算责任成本和各责任单位业务活动中所发生的实际责任成本构成。A可控成本B不可控成本C产品成本D人工成本