决定行业竞争的力量有() A、行业内竞争者B、供应者C、潜在的加入者D、替代品生产者
波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。 A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力
迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。 A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品
根据波特的竞争力模型，企业的竞争者包括()。A、购买者B、替代品的生产者C、潜在的进入者D、同行业的竞争者E、供应商
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品
在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）A、竞争者的进入B、替代品的威胁C、买房的讨价还价能力D、卖方的讨价还价能力E、现有竞争者之间的竞争
决定产业竞争强度的竞争力量有（）A、潜在替代产品的开发B、供应商议价力量C、购买者议价力量D、潜在新竞争者的进入E、企业间竞争
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A、潜在进入者B、追随者C、互补产品D、模仿者
五种竞争力分析是指（）A、是波特教授1980年提出的产业结构分析的基本框架B、用于分析宏观环境C、用于分析产业寿命周期D、包括潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡
产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（）A、潜在的行业新进入者B、替代品的威胁C、购买商讨价还价的能力D、现有竞争者之间竞争
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）A、“水平”竞争B、垂直竞争C、网状竞争D、塔状竞争
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）A、“水平”竞争B、垂直竞争C、网状竞争D、塔状竞争
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）A、产业内部现存的竞争者B、潜在的进入者C、供应商的讨价还价能力D、购买者的讨价还价能力
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）A、产业内部现存的竞争者B、潜在的进入者C、供应商的讨价还价能力D、替代品生产者
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）A、供应方B、购买方C、潜在进入者D、现有竞争者E、替代品的威胁
迈克尔.波特提出的行业竞争力摄有（）。A、潜在竞争者B、替代品生产者C、购买者D、供应者E、现有竞争者
单选题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）。A“水平”竞争B垂直竞争C网状竞争D塔状竞争
多选题根据波特的竞争力模型，企业的竞争者包括（）。A购买者B替代品的生产者C潜在的进入者D同行业的竞争者E供应商
多选题波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）A竞争者的进入B替代品的威胁C买房的讨价还价能力D卖方的讨价还价能力E现有竞争者之间的竞争
单选题迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A潜在进入者B追随者C互补产品D模仿者
多选题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）A产业内部现存的竞争者B潜在的进入者C供应商的讨价还价能力D替代品生产者
多选题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）A产业内部现存的竞争者B潜在的进入者C供应商的讨价还价能力D购买者的讨价还价能力
多选题波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）A供应方B购买方C潜在进入者D现有竞争者E替代品的威胁
多选题在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。A潜在进入者B替代品C供应商D购买商
单选题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）。A“水平”竞争B垂直竞争C网状竞争D塔状竞争
多选题五力模型分析中的力量因素包括( )A买方B现有竞争者C替代品生产者D卖方E潜在竞争者
多选题五种竞争力分析是指（）A是波特教授1980年提出的产业结构分析的基本框架B用于分析宏观环境C用于分析产业寿命周期D包括潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡