在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于()的内容(2014)A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制

在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于()的内容(2014)

A.合同分析
B.合同跟踪
C.合同交底
D.合同实施控制

参考解析

解析:合同交底的目的和任务如下:
( 1 ) 对合同的主要内容达成一致理解;
( 2 ) 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;
( 3 ) 将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;
( 4 ) 明确各项工作或各个工程的工期要求;
( 5 ) 明确成本目标和消耗标准;
( 6 ) 明确相关事件之间的逻辑关系;
( 7 ) 明确各个工程小组( 分包人)之间的责任界限;
( 8 ) 明确完不成任务的影响和法律后果;

相关考题:

项目经理应把合同实施工作进行责任分解,明确各参与方范围,并具体落实。() 此题为判断题(对,错)。

施工合同交底的主要目的和任务有( )。A.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B.解释合同中的漏洞,寻找索赔的机会C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限D.争取对自身有利的合同条款E.明确完不成任务的影响和法律后果

施工合同交底的主要目的和任务有( )。A.将各种合同事件的责任分解落实到各种工程小组或分包人B.明确各项工作和各个工程的工期要求C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限D.争取对自身有利的合同条款E.明确完不成任务的影响和法律后果

下列有关建设工程施工合同分析的内容,不正确的是( )。A.对于采用固定总价合同的工程,应分析清楚承包人的任务中工程范围的界限B.合同分析的作用之一就是要将合同责任分解、落实到具体的工程小组、人员身上、以便实施与检查C.合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求D.对于验收、移交的分析,应对重要的验收要求、时间、程序及验收所带来的法律后果作说明

在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于( )的内容。A、合同分析 B、合同跟踪 C、合同交底 D、合同实施控制

在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”这一活动属于()的内容。A.合同分析B.合同交底C.合同跟踪D.合同实施控制

施工合同交底的主要目的和任务有()。A、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B、明确各项工作或各个工程的工期要求C、明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限D、争取对自身有利的合同条款E、明确完不成任务的影响和法律后果

在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”这一活动属于( )的内容。A、合同分析B、合同交底C、合同跟踪D、合同实施控制

下列情况属于合同交底的工作包括( )。A、学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明B、确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C、将合同事件责任分解落实到备工程小组或分包人,D、了解合同双方的合同责任和工作范围E、召开生产调度会议

施工合同交底的主要目的和任务有( )。A、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B、解释合同中的漏洞,寻找索赔的机会C、明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限D、争取对自身有利的合同条款E、明确完不成任务的影响和法律后果

合同落实到具体的部门和人员,关键在于()。 A.学习合同条文B.合同分析C.熟悉合同内容D.将各项任务和责任分解

计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_________上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。

属于合同交底内容的是()。A、对合同规定的施工工期作分析B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C、对合同价格作分析D、确定合同的法律基础

合同落实到具体的部门和人员,关键在于()。A、学习合同条文B、合同分析C、熟悉合同内容D、将各项任务和责任分解

下列不属于合同交底工作的是()。A、学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明B、确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C、将合同时间责任分解落实到各工程小组或分包人D、了解合同双方的合同责任和工作范围

安全技术措施中的各种安全设施的实施应列入施工任务计划单,责任落实到班组或个人,不用实行验收制度。

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵

填空题计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_________上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。

单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()A工作分解结构B组织分解结构C合同分解结构D责任分配矩阵

单选题在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”这一活动属于( )的内容。A合同交底B合同分析C合同跟踪D合同实施阶段

单选题合同落实到具体的部门和人员,关键在于()。A学习合同条文B合同分析C熟悉合同内容D将各项任务和责任分解

单选题在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”,该活动属于(  )的作用。A合同分析B合同跟踪C合同交底D合同实施控制

单选题属于合同交底内容的是()。A对合同规定的施工工期作分析B将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C对合同价格作分析D确定合同的法律基础

多选题施工合同交底的主要目的和任务有( )。A将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B明确各项工作或各个工程的工期要求C明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限D争取对自身有利的合同条款E明确完不成任务的影响和法律后果

单选题合同交底的内容,不包括()。A合同管理人员组织大家学习合同和合同总体分析结果B及时提供设计材料、图纸等C将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人D在合同实施前与其他相关的各方面召开协调会议,落实各种安排

单选题建设工程施工合同分析的目的和作用主要体现的方面不包括( )。A分析合同中的漏洞,解释有争议的内容B分析合同风险,制定风险对策C根据合同要求制定投标策略D分解合同任务,并落实到具体的部门、人员

单选题施工合同交底的主要目的和任务不包括( )A将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B明确完不成任务的影响和法律后果C明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限D争取对自身有利的合同条款