单选题在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？ （）A项目型B职能型C部门型D矩阵型
单选题
在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？ （）
A
项目型
B
职能型
C
部门型
D
矩阵型
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
P3系列项目管理软件的特点不包括( )。A．拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段B．同时管理多个工程,通过各种视图、表格和其他分析、展示工具,帮助项目管理人员有效控制大型、复杂的项目C．拥有完善的编码体系,包括WBS编码、作业代码编码等D．项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理
（2013年真题）项目式组织结构的缺点主要有( )。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
适合同一时期内执行多个专业性类似项目，项目运行较为规律，变动性较小，项目的技术与管理构成复杂，但实施期较短的项目管理组织形式是( )。A、矩阵式组织B、项目式组织C、职能式组织D、组合式组织
关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）A、成本管理B、风险管理C、相关方管理D、配置管理
单选题复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）A项目化B职能性C直线型D矩阵性