多部门协作过程中，往往不可避免地要产生一些冲突，产生原因可能包括很多，下面原因中相对不是重要的是（）A、责任部门的权责规定不清晰B、部门间人际关系不和谐C、不同部门间的利益纠葛D、过于繁琐的表单纪录
多部门协作过程中，往往不可避免地要产生一些冲突，产生原因可能包括很多，下面原因中相对不是重要的是（）
- A、责任部门的权责规定不清晰
- B、部门间人际关系不和谐
- C、不同部门间的利益纠葛
- D、过于繁琐的表单纪录
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多部门协作过程中,往往不可避免地要产生一些冲突,产生原因可能包括很多,下面原因中相对不是重要的是() A.责任部门的权责规定不清晰B.部门间人际关系不和谐C.不同部门间的利益纠葛D.过于繁琐的表单纪录
不同的部门有不同的需要,对组织结构正规化、程序化的依赖,生产部门最小,其次是营销部门,再其次是应用研究部门、基础研究部门;对人际关系的依赖,营销部门最小,以下是应用研究部门、基础研究部门和生产部门。这充分说明导致冲突的潜在根源是(). A人的个性B价值观和利益的冲突C角色冲突D有限资源的争夺
营销部门往往倾向于满足顾客的要求,要求生产部门经常变换产品品种;生产部门从生产效率出发,希望产品种类尽量少,数量是先预定好的,生产标准化。这种现象体现了下列哪种冲突()。 A角色冲突B价值观和利益冲突C组织间冲突D组织内冲突
当发生以下哪项时，部门间接费用分摊率通常要优于工厂范围间接费用分摊率（） A、 工厂中各个部门的作业不是同质的B、 很多服务公司的成本要分摊给不同的部门C、 通过不同部门的所有产品在每个部门要求相同的生产努力
下列属于流程部门化的缺点的有（）。A、能够充分发挥人员集中的技术优势，易于协调管理B、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门之间的利益冲突C、对市场需求的变动也能够快速敏捷地反应，容易取得较明显的集合优势D、简化了培训，容易形成良好的相互学习氛围
在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）A、各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。B、权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。C、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。D、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
多选题在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）A各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。B权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。C部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。D企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
不定项题对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是( )。A鲶鱼效应B从众心理C近期效应D偏见效应