企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（ ）组织结构。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵管理制D.多维立体制
企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（ ）组织结构。
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵管理制
D.多维立体制
相关考题：
一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。A．项目工作流程图B．项目结构图C．项目管理的组织结构图D．项目管理职能分工表
区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有()A:管理对象相对集中于项目涉及的专业B:管理和企业的人力资源管理范围相同C:管理根据项目的组织结构形式不同而不同D:管理与工程项目规模大小相关E:管理与工程项目工作周期相关
属于部门控制式项目组织缺点的是（ ）。A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整D.不利于精简机构E.具有不同的专业背景，难免配合不力确认答案
下列关于货物贸易项目化管理的说法错误的是()。A、贸易企业需要建立项目管理体系包括企业的项目化管理和设立项目建议征集办理机制B、专职管理组织机构的设定上，选择企业的项目管理办公室或项目管理委员会中的一个进行设置，不可同时设立C、项目管理办公室为企业（或其他长期性组织）中各类项目的产生和多项目的管理提供规范的专业化支持、协调和服务D、项目管理委员会是企业项目管理的最高决策机构，一般由公司最高层管理人员担任主任
关于招标采购项目组织特点的表述中，不正确的是()。A、单个的招标采购项目一般工作内容单一B、工作周期较短，所需要的人力资源也较少C、专业人员往往全程跟踪所有项目的工作D、一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理
下列属于工作队式项目组织的缺点的是（）。A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费D.职能部门的优势无法发挥作用E.具有不同的专业背景，难免配合不力
政府投资主管部门对不同项目实行审批、核准、备案制，下列说法错误的是（ ）。A.政府投资建设项目，实行审批制B.企业投资项目，区别不同情况实行审批制或核准制C.外商投资项目，实行核准制D.实行核准制的项目，政府投资主管部门依法核准项目申请报告
由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。A:管理的业绩量B:工程管理的任务特点C:管理人员参与的数量和专业D:管理人员的工作经验E:管理的任务量
项目管理过程应遵循的原则是（）A、不同项目选择不同管理过程B、不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C、有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D、大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E、项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题
（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，施工企业要按项目管理的原理和要求组织施工，在组织结构上，实行项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目（）体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理。A、专帐管理B、独立核算管理C、专项管理D、独立会计管理
（）属于部门控制式项目组织的缺点。A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C、不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整D、不利于精简机构E、具有不同的专业背景，难免配合不力
政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括（）。A、各级政府主管部门对项目管理权限的划分B、投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门C、对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案D、对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限E、对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准
单选题区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是( )A有利于发挥专业人员的专业特长B有利于专业人员的培养和作用的发挥C有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力D有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策等开展工作
单选题投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（ ）。[2011年真题]A在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务B在项目管理工作中不同部门和人员的职能C在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责D在项目管理工作中特定岗位的工作目标
多选题在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有（ ）。[2011年真题]A业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B有利于提高项目管理水平C业主的项目管理部门可以相应精简D有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高E减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难
单选题（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制
多选题由于项目实施的阶段不同，其（ ）不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。A工程管理的任务特点B管理的任务量C管理人员参与的数量和专业D管理人员的学历E管理人员的工资和待遇