单选题授权对于下属的意义包括（）A拥有完成工作的自主权、行动权和决策权B有利于寻求一个合适的管理幅度，提高管理效率C密切上下级的关系，加强协作，团结共事D激发下属的工作热情，培养其工作能力E减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
单选题
授权对于下属的意义包括（）
A
拥有完成工作的自主权、行动权和决策权
B
有利于寻求一个合适的管理幅度，提高管理效率
C
密切上下级的关系，加强协作，团结共事
D
激发下属的工作热情，培养其工作能力
E
减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
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授权对于下属的意义包括A.拥有完成工作的自主权、行动权和决策权B.有利于寻求一个合适的管理幅度，提高管理效率C.密切上下级的关系，加强协作，团结共事D.激发下属的工作热情，培养其工作能力E.减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
授权对于组织的意义包括A.拥有完成工作的自主权、行动权和决策权B.有利于寻求一个合适的管理幅度，提高管理效率C.密切上下级的关系，加强协作，团结共事D.激发下属的工作热情，培养其工作能力E.减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
管理者授权的意义在于()A、管理人员可以从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题B、可以提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进工作效率C、可以增长下属的才干，有利于管理人员的培养D、可以充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能的不足E、销售人员可以从日常事务中解脱出来
关于职权，下列说法正确的是（ ）。A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权C.集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去D.直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系E.主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现
适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级
领导者正确授权的优点包括（）A、可以减少领导工作负担，使领导集中精力处理更重要更大的问题B、正确的授权是对下属的一种信任，有利于充分发掘下属的创造性C、正确的授权有利于“发现人才、锻炼人才、培养人才”D、正确的授权有利于团队建设，有利于培养领导者与下属之间的协调团结E、正确的授权有利于避免专断，降低决策错误的发生
关于职权，下列说法正确的是（）。A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去D、直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系E、主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现
组织的管理幅度受多种因素的影响（）A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
单选题授权对于组织的意义包括（）A拥有完成工作的自主权、行动权和决策权B有利于寻求一个合适的管理幅度，提高管理效率C密切上下级的关系，加强协作，团结共事D激发下属的工作热情，培养其工作能力E减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题
多选题适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A设置较宽的管理幅度B不宜设置较宽的管理幅度C锻炼下属的工作能力D有较多的下级