单选题有些业主鉴于PMC承包商的综合管理能力强，将委托工作范围延伸到项目运行、维修阶段，至永久工程设备第一次大修为止（）不属于可能增加的任务。A设备性能检验达标B建立设施管理制度C建立维修工作管理制度和维修、大修计划D对项目运行人员进行培训
单选题
有些业主鉴于PMC承包商的综合管理能力强，将委托工作范围延伸到项目运行、维修阶段，至永久工程设备第一次大修为止（）不属于可能增加的任务。
A
设备性能检验达标
B
建立设施管理制度
C
建立维修工作管理制度和维修、大修计划
D
对项目运行人员进行培训
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解析：
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在设备工程项目的安装、施工阶段，( )是业主一方的职责。A．选择项目实行施工管理的方式B．开始着手进行征地拆迁C．帮助承包商正确理解设计意图D．将任命的业主代表和设备监理工程师以书面形式通知供应商
设备工程项目实施期设计阶段( )属于业主方管理的一般职责。A．委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作B．审批承包商的分包申请C．负责项目的融资D．帮助承包商正确理解设计意图
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是（）。A.项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高B.项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低D.以上说法均不正确
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
下列关于PMC的说法正确的是（） 。A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
下列关于PMC 模式的优缺点说法，正确的有（ ）。A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工B.有利于减少设计变更C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D.业主容易控制施工E.业主对工程费用风险较小
下列关于PMC模式的说法不正确的有（ ）。A.PMC承包商与业主签订合同B.业主与施工承包商没有合同关系C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D.业主容易控制施工E.业主对工程费用风险较小
围绕设备工程本体的设备工程管理层次，按照范围从小到大的顺序依次为( )A.社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理B.业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束C.监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束D.承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
下列关于设备工程监理在建设项目中的定位，表述正确的是( )。A.设备工程监理为委托方所提供的是咨询服务，不能完全替代委托方对设备工程项目进行管理B.设备工程监理单位承担的是委托方通过授权的方式委托的项目建设任务C.设备工程监理的项目管理仅是指从自身角度对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理D.设备工程监理单位既要监督和管理承包商，为业主提供咨询和提出建议，又要不损害承包商的正当权益，积极帮助承包商解决项目实施过程中出现的问题E.设备工程项目的各个参与方，包括设备工程监理单位，都要接受政府有关部门的监督
关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A、由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B、委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）C、PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高D、PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
设备工程项目实施期设计阶段（）属于业主方管理的一般职责。A、委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作B、审批承包商的分包申请C、负责项目的融资D、帮助承包商正确理解设计意图
工程建设监理是指（）。A、受业主委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动B、受建设单位委托对工程建设进行的监督和管理活动C、受业主委托对工程建设项目实施阶段进行监督和管理的活动D、受建设单位委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动
以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（）A、在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B、EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C、PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D、以上三项都不正确
以下关于PMC模式说法错误的是（）。A、PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策B、PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司C、PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动D、以上说法全部正确
有些业主鉴于PMC承包商的综合管理能力强，将委托工作范围延伸到项目运行、维修阶段，至永久工程设备第一次大修为止（）不属于可能增加的任务。A、设备性能检验达标B、建立设施管理制度C、建立维修工作管理制度和维修、大修计划D、对项目运行人员进行培训
围绕设备工程本体的设备工程管理层次，按照范围从小到大的顺序依次为（）。A、社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理B、业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束C、监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束D、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
单选题关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）A由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果B委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）CPMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高DPMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
多选题下列关于PMC模式的说法不正确的有（ ）。APMC承包商与业主签订合同B业主与施工承包商没有合同关系C业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D业主容易控制施工E业主对工程费用风险较小
单选题下列对工程项目管理方式的认识正确的是（ ）。APM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务B项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划C项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目技能型质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制D工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
单选题设备工程管理的核心是（）。A承包商项目管理组织及其设备工程活动B业主项目管理组织及其设备工程活动C设备监理单位项目管理组织及其设备工程活动D设备监理机构项目管理组织及其设备工程活动