关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。
A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
相关考题：
在设备工程活动中，设备监理单位是业主和承包商利益之间冲突最适宜的组织协调者，这是因为( )。A．业主与承包商是利益相反，但方向相同的一对冲突体B．设备监理单位服务的宗旨是监督和控制承包单位全面履行承包合同C．设备监理单位是业主委托并授权的、在设备工程现场代表业主的唯一的管理者D．设备监理人员具有更高的管理水平、管理能力和管理经验，能保证设备工程项目的顺利实施E．设备监理单位通常可以帮助业主完成设备工程项目的管理任务
业主设备工程项目管理组织中各单位承担各自的角色，下列说法正确的有( )。A．业主是设备工程项目的起源，业主依合同合法地雇用设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位等社会服务机构为其提供设备的设计、采购、制造、安装和监理等技术服务和产品生产B．承包商(包括设计承包商、制造承包商、储运承包商、安装承包商和调试承包商)是通过投标而被选中承揽设备的设计任务、制造任务、储运任务、安装任务和调试任务的设备工程承包单位，他们与业主之间的关系是以承包合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系，而各承包单位在设备工程物流系统中是供应链关系C．设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系D．设备监理单位与各承包商之间有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务E．承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理丁程师对其执行监督与控制
下列关于PMC 模式的优缺点说法，正确的有（ ）。A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工B.有利于减少设计变更C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D.业主容易控制施工E.业主对工程费用风险较小
关于工程项目管理的主体，正确的是（ ）。A.工程项目管理的主体是工程项目管理的三个维度之一B.工程项目管理是一种多主体管理C.工程项目内部管理包括业主、承包单位和政府D.按管理层面分为业主、承包商管理E.业主的管理是工程项目管理的核心
关于施工总承包管理方主要特征的说法中，正确的有()。A.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同B.业主方选定的分包方由业主方直接对其组织和管理C.由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.施工总承包管理方负责与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调E.若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定
下列关于业主大会的说法，正确的有()。A.业主大会是业主的自治组织B.业主大会是法人组织C.业主大会是建筑区划内建筑物及其附属设施的管理机构D.业主大会是业主的民间组织E.业主大会由全体业主组成
设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括( )。A:施工前业主方项目管理组织结构图B:施工开始后业主方项目管理组织结构图C:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图D:工程决策阶段的项目管理组织结构图
设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括( )。A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图B:施工前业主方项目管理组织结构图C:施工开始后业主方项目管理组织结构图D:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
关于建设工程项目管理规划的说法，正确的是（ ）。A.建设工程项目管理规划大纲由项目经理组织编制B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴，其他各方不需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包（PMC）模式。下列工作安排中，正确的是（）。A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有（）。A、业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成B、设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C、各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D、设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理E、设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。A、项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人B、项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位C、项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同D、项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
业主对工程项目进行管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有（）。A、业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B、由承包方委托，经双方协商后实施C、业主是对工程项目进行全面管理的中心D、业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调E、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
单选题关于业主方项目管理的组织结构，下列说法正确的是（ ）。A对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关C项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
单选题关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。A对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关C项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
单选题下面关于建设工程业主方的项目管理的说法错误的是（ ）。A业主方是建设工程项目生产过程的总集成者B业主方是建设工程项目生产过程的总组织者C业主方的项目管理是管理的核心D业主方的项目管理就是投资方的项目管理
多选题设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括（ ）。A工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后业主方项目管理组织结构图D工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图E工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
多选题关于监理单位与业主和承包商的项目管理之间的关系，下列表述正确的有（）。A设备监理单位与业主之间仅存在监理与被监理关系B设备监理单位与承包商之间有合同关系C承包商与业主有合同关系，但不受监理单位监督D设备监理单位与业主有合同关系E承包商与设备监理单位之间仅存在被监理和监理关系
单选题关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（ ）。A在进行业主方项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
多选题关于施工总承包管理方主要特征的说法中，正确的有( )。A一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同B业主方选定的分包方由业主方直接对其组织和管理C由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D施工总承包管理方负责与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调E若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定
多选题业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括（ ）。A施工前设计单位的项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后监理方项目管理组织结构图D施工开始后业主方项目管理组织结构图E工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图