单选题只有两个公司生产产品A。无论那个公司生产，产品都是相同的。产品A的生产成本是$1，售价是$2。一个公司想降低价格取得100％的市场份额，但是害怕对手会进一步降价。这种情景涉及：（）A无法取胜的战略B双赢战略C一个赢一个输战略D中性战略
单选题
只有两个公司生产产品A。无论那个公司生产，产品都是相同的。产品A的生产成本是$1，售价是$2。一个公司想降低价格取得100％的市场份额，但是害怕对手会进一步降价。这种情景涉及：（）
A
无法取胜的战略
B
双赢战略
C
一个赢一个输战略
D
中性战略
参考解析
解析：
答案A正确。如果两个企业都降低售价，任何一方都不能在销售上获胜，二者的利润反而都会下降。降低的边际利润不能带来市场份额的扩大这一结果是不可避免的。因此，降价的结果将是没有任何一方能够取胜。答案B、C和D都不正确，因为两个企业都会经历利润下降。
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乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（ ）。 A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.成本领先战略D.差异化战略
乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下，最适合乙公司采取的竞争战略是（ ）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.相关多元化战略
企业致力于达到生产成本和销售成本最低化，这样企业就可以低于竞争者的价格赢得较大的市场份额。这就是通用公司竞争战略中的（）A、全面成本领先战略B、产品差别化战略C、成本集中化战略D、差别集中化战略
某手机生产公司以其艺术品般的产品，不但在欧美热销，最近和中国最大的通信公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该手机生产公司采用的战略是（）。A、多元化战略B、差异化战略C、市场开发战略D、产品开发战略
努力降低产品生产和分销成本，从而使自己的产品价格低于竞争者的价格，以迅速扩大销量提高市场份额，成为市场主导者。这种竞争性定位战略是（）。A、总成本领先战略B、差异战略C、分散战略D、焦点战略
某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是（）A、产品质量战略B、产品多样化战略方案C、产品专业化战略方案D、产品规模化战略
在机电行业中存在十几个系列的电机产品，HNN公司从中选择一个系列的电机产品进行开发和生产，其他系列的电机产品就不考虑了，该公司采取的是（）。A、产品专业化经营定位战略方案B、产品单一化经营定位战略方案C、产品规模化经营定位战略方案D、产品多样化经营定位战略方案
某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般，资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司采取的新产品开发战略为（）。A、紧随战略B、进取战略C、保持地位战略D、强势进入
只有两个公司生产产品A。无论那个公司生产，产品都是相同的。产品A的生产成本是$1，售价是$2。一个公司想降低价格取得100％的市场份额，但是害怕对手会进一步降价。这种情景涉及：（）A、无法取胜的战略B、双赢战略C、一个赢一个输战略D、中性战略
单选题B公司是一家洗涤用品生产企业。B公司在市场调研中发现，采购洗涤用品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，B公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合B公司选择的业务单位战略是( )。A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D一体化战略
单选题甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D一体化战略
单选题某手机生产公司以其艺术品般的产品，不但在欧美热销，最近和中国最大的通信公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该手机生产公司采用的战略是（）。A多元化战略B差异化战略C市场开发战略D产品开发战略
单选题乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格非常敏感；并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下，最适合乙公司采取的竞争战略是( )。A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D相关多元化战略