多选题业主方设置的主要管理部门的基本工作任务包括（ ）。A投资控制B进度控制C效益控制D质量控制E组织与协调
多选题
业主方设置的主要管理部门的基本工作任务包括（ ）。
A
投资控制
B
进度控制
C
效益控制
D
质量控制
E
组织与协调
参考解析
解析：
业主方负责项目管理的主要管理部门所应覆盖的项目管理任务包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调等，而且在建设项目实施的每一个阶段都应该包括这些任务。
业主方负责项目管理的主要管理部门所应覆盖的项目管理任务包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调等，而且在建设项目实施的每一个阶段都应该包括这些任务。
相关考题：
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括( )。A:管理职能分工B:项目管理组织结构C:工作流程组织D:工作任务分工E:合同结构分解
业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C:与建设项目的性质、规模等特点相结合D:与建设项目组织相适应
在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门B:与建议项目的性质、规模等特点相结合C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制D:考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门E:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括( )。A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图B:施工前业主方项目管理组织结构图C:施工开始后业主方项目管理组织结构图D:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
造成供方侃价能力增强的主要因素包括（）。A、供方数量有限或由几个主要供应商支配B、供方具有向项目业主供货的某种优先权C、项目业主并非供方集团的主要客户D、业主对于供方产品的依赖度较高E、市场上有大量的相同产品供应商
无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。A、工期和目标B、目标和任务C、目标和性质D、工作量
多选题业主方负责安全管理部门的基本工作任务包括（ ）。A处理有关工程索赔事宜B组织现场安全综合检查C参与意外伤害事故的调查和处理D分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策E核现场有关安全技术签证文件
多选题设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括（ ）。A工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后业主方项目管理组织结构图D工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图E工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
多选题业主方建设项目管理的组织结构图中应包括（ ）。[2011年真题]A业主方设置的项目管理部门B业主指定的分包单位C业主委托的项目管理咨询单位D建设项目行政监管单位或部门E建设项目利益相关单位或部门
单选题下列关于任务分工表的说明，正确的是（ ）。A任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务B任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好C任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务D任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
单选题投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是（ ）。[2011年真题]A企业原有管理部门的设置情况B企业质量管理体系认证的要求C建设项目业主的人力资源配备计划D建设项目的目标和任务要求