问答题组织怎么做可以减低员工的压力?
问答题
组织怎么做可以减低员工的压力?
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相关考题：
从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（ ）。A．加强组织沟通B．为员工建立明晰的绩效目标C．为员工提供身心健康的方案D．让员工参与到工作再设计中来E．工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力
寿险公司通过( ) 可以帮助自己达到以下四个方面的目的： 发现组织中存在的影响工作效率的问题，找到解决问题的方法， 促进管理层和员工之间的交流， 培养员工对组织的归属感。A.压力管理B.组织文化建设C.员工满意度调查D.员工援助计划
以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是()。A、压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。B、压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C、最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D、降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
当员工的目标比较具体又富有挑战性，而且能及时得到有关情况反馈时，他们会做得更好，因此，利用()可以减轻工作压力，增强员工的工作动机。A.强化员工组织B.目标设置C.强化员工正式的组织沟通D.工作再设计
从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（）。A、加强组织沟通B、为员工建立明晰的绩效目标C、为员工提供身心健康的方案D、让员工参与到工作再设计中来E、工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力
压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。那么企业在员工个人压力管理过程中在哪些情况下可以增加个人压力（）？A、成功的预防性压力管理B、个人压力已经很大C、个人还未被加压D、明智的加压E、强迫式无偿劳动加压
寿险公司通过（）可以帮助自己达到以下四个方面的目的：发现组织中存在的影响工作效率的问题，找到解决问题的方法，促进管理层和员工之间的交流，培养员工对组织的归属感。A、压力管理B、组织文化建设C、员工满意度调查D、员工援助计划
多选题压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。那么企业在员工个人压力管理过程中在哪些情况下可以增加个人压力（）？A成功的预防性压力管理B个人压力已经很大C个人还未被加压D明智的加压E强迫式无偿劳动加压
单选题压力源可以具体分成五种压力源：生活构成、工作环境、工作关系、（）、组织的作用。A员工本人的情况B职业保障C工作内容的复杂性D时间观