组织怎么做可以减低员工的压力?

从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（）。A．加强组织沟通B．为员工建立明晰的绩效目标C．为员工提供身心健康的方案D．让员工参与到工作再设计中来E．工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力

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寿险公司通过( ) 可以帮助自己达到以下四个方面的目的：发现组织中存在的影响工作效率的问题，找到解决问题的方法，促进管理层和员工之间的交流，培养员工对组织的归属感。A.压力管理B.组织文化建设C.员工满意度调查D.员工援助计划

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以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是()。A、压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。B、压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C、最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D、降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。

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四步训练法的核心是:()。 A.不仅告诉员工做什么B.告诉员工怎么做C.不仅告诉员工做什么，更重要的是告诉他怎么做D.指出员工的错误

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如果安排你组织单位的新员工培训，内容包括企业文化、团队精神、工作流程等，你怎么做?

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注重员工压力管理的措施有（　　）。A.合理控制压力源B.帮助员工认识工作职责C.认识员工职业压力来源D.注重工作压力疏导E.促进组织内部沟通

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员工调动的目的是（）。A.可以满足企业调整组织结构的需要B.可以使晋升压力减小C.可以满足员工需要D.处理劳动关系冲突的有效办法E.获得不同经验的重要途径确认答案

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当员工的目标比较具体又富有挑战性，而且能及时得到有关情况反馈时，他们会做得更好，因此，利用()可以减轻工作压力，增强员工的工作动机。A.强化员工组织B.目标设置C.强化员工正式的组织沟通D.工作再设计

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员工调动的目的是( )。A: 可以满足企业调整组织结构的需要B: 可以使晋升压力减小C: 可以满足员工的需要D: 是处理劳动关系冲突的有效方法E: 是获得不同经验的重要途径

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员工调动的目的是（）。A．可以满足企业调整组织结构的需要B．可以使晋升压力减小C．可以满足员工的需要D．是处理劳动关系冲突的有效方法E．是获得不同经验的重要途径

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压力源可以具体分成五种压力源：生活构成、工作环境、工作关系、（）、组织的作用。A、员工本人的情况B、职业保障C、工作内容的复杂性D、时间观

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管理压力是员工个人的事，与组织无关。

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管理者有责任告诉员工做什么，员工需要思考怎么做。

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员工压力管理的组织对策是什么？

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为何说班组长是员工行为的样板（）A、员工与班组长接触时间最长B、员工认为班组长是他们的官，你怎么做，我就怎么做C、员工自有判断能力，知道该怎么做D、近朱则赤，近墨则黑

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控制感可以减低压力的理由是，我们可以在各层面获得控制感。

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效率工资理论认为，高工资反而降低劳动成本的原因包括（）。A、增加员工的工作压力B、减低员工流失率C、增加管理人员的监控D、吸纳高素质人才E、提高员工对企业的认同感

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从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（）。A、加强组织沟通B、为员工建立明晰的绩效目标C、为员工提供身心健康的方案D、让员工参与到工作再设计中来E、工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力

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压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。那么企业在员工个人压力管理过程中在哪些情况下可以增加个人压力（）？A、成功的预防性压力管理B、个人压力已经很大C、个人还未被加压D、明智的加压E、强迫式无偿劳动加压

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进行工作压力处理时，组织可以采取的策略有（）A、培训员工B、工作设计C、寻求帮助D、消除追求完美思想E、建立保健中心

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寿险公司通过（）可以帮助自己达到以下四个方面的目的：发现组织中存在的影响工作效率的问题，找到解决问题的方法，促进管理层和员工之间的交流，培养员工对组织的归属感。A、压力管理B、组织文化建设C、员工满意度调查D、员工援助计划