单选题在开发新供应商的过程中,供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动()A对新材料和新技术进行评估B预测材料和部件的市场趋势C确定一个有竞争力的价格范围D检查产品和供应情况和订货交付周期

单选题
在开发新供应商的过程中,供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动()
A

对新材料和新技术进行评估

B

预测材料和部件的市场趋势

C

确定一个有竞争力的价格范围

D

检查产品和供应情况和订货交付周期


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以下哪个不是开发新供应商时候需对供应商进行的评估()。 A.生产能力B.产品质量C.单价D.交货方式

供应商开发是指()。 A.寻找新的供应商B.使用原有供应商C.调查供应商D.选择供应商

在评估供货商的业绩时,最不可能使用以下哪项审计步骤?( )A.确定供应商的送货量是否令人满意B.确定是否从供应商处收到的都是经批准的项目C.确定应付供应商账款余额是否正确D.确定从供应商处购得货物的质量是否令人满意

供应商开发是指寻找新的供应商。A对B错

开发新供应商需对供应商哪些方面进行,以下哪个不是()A、生产能力B、产品质量C、单价D、交货方式

供应商开发包括新供应商开发、现有供应商提升。

在供应商变更的过程中,最容易出现的问题是()A、原有供应商上门争执B、影响业务的正常运作C、新的供应商缺乏足够能力D、新的供应商难打交道

在供应商开发的过程中,哪些阶段是在对供应商询价报价之后进行的?()。A、潜在供应商的评估B、合同条款的谈判C、确定最终供应商D、供应市场竞争分析

要从无到有地寻找新的供应商,建立起适合于企业需要的供应商队伍,称为()。A、供应商开发B、供应商管理C、供应商选择D、供应商考评

在评估供货商的业绩时,最不可能使用以下哪项审计步骤?()A、确定供应商的送货量是否令人满意B、确定是否从供应商处收到的都是经批准的项目C、确定应付供应商账款余额是否正确D、确定从供应商处购得货物的质量是否令人满意

在开发新供应商的过程中,供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动()A、对新材料和新技术进行评估B、预测材料和部件的市场趋势C、确定一个有竞争力的价格范围D、检查产品和供应情况和订货交付周期

以下各项中,哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处()A、向供应商传达创新观点B、新产品和新流程的设计C、得到有竞争力的价格D、增强买方/供应商的关系

以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()A、缩短新产品开发周期B、减少缺陷部件百分比C、降低供应商的价格弹性D、提供供应商对技术的利用率

供应商开发是指()。A、寻找新的供应商B、使用原有供应商C、调查供应商D、选择供应商

TDCS和CTC软件由供应商负责,以下说法正确的是()。A、软件供应商只负责TDCS和CTC软件的开发B、供应商应对软件实行终身保修C、软件交接后软件供应商将不对软件进行维护D、供应商应对日常故障进行处理

供应商开发指()。A、新供应商B、已有供应商C、第二供应商开发D、以上对对

为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时,供应经理最不关心的应该是以下哪项?()A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策

开发供应商的操作流程的第一步是()A、明确需求B、编制供应商开发进度表C、寻找新供应商资料D、初步联系

供应商开发是指寻找新的供应商。

判断题供应商开发是指寻找新的供应商。A对B错

单选题供应商开发是指()。A寻找新的供应商B使用原有供应商C调查供应商D选择供应商

单选题开发新供应商需对供应商哪些方面进行,以下哪个不是()A生产能力B产品质量C单价D交货方式

多选题设计和开发策划阶段,企业与供应商的互利合作方法有()。A对供应商进行评价B请供应商参与设计开发C对供应商进行质量体系认证D对供应商进行培训,共同探讨E与供应商共享技术和资源

多选题在对供应商进行动态管理的过程中,采取的方法有(  )。A根据供应商定点个数,对不同类的供应商采用不同的订单分配比例B将合格供应商分为A、B、C三级C定期对所有供应商进行分级评定D定点个数为1,B类供应商的订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系E定点个数为1,A级供应商的订单分配为100%,需开发该外购件的新供应商

单选题以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()A缩短新产品开发周期B减少缺陷部件百分比C降低供应商的价格弹性D提供供应商对技术的利用率

单选题对于定点个数为1的情况,B级供应商的订单分配应为(  )。A100%,并继续与之维持紧密合作B100%,但需开发新的供应商C更换供应商D50%,开发新的供应商

单选题以下各项中,哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处()A向供应商传达创新观点B新产品和新流程的设计C得到有竞争力的价格D增强买方/供应商的关系