以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()A、缩短新产品开发周期B、减少缺陷部件百分比C、降低供应商的价格弹性D、提供供应商对技术的利用率

以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()

  • A、缩短新产品开发周期
  • B、减少缺陷部件百分比
  • C、降低供应商的价格弹性
  • D、提供供应商对技术的利用率

相关考题:

通过供应商绩效考核,企业可以实现的目标包括()。 A、获得持续的绩效改进,包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善B、鼓励供应商检查内部运作,不断改善企业本身的流程C、不断与供应商进行信息交流,建立共享机制,实现双赢的供应关系D、能够提高采购效率

组织与供应商的合作伙伴关系是一种互利共赢的关系,其特征有( )。A.组织对供应商给予技术支持,帮助其降低成本、改进质量、缩短产品开发周期B.组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制C.长期稳定的紧密合作取代短期的合同D.组织与供应商有较多的信息交流与信息共享E.通过供应商竞争获得价格好处

以下哪一项是TOSCA要实现的目标?() A.实现独立于云供应商的云应用自动化部署和生命周期管理B.提高资源利用率C.缩短TTMD.提升用户感知

不属于供应商绩效的改进方法是()。 A.对供应商进行排名B.帮助其进行质量及工艺改进C.优化调整保障供应D.供应商安排适量的库存

对直接采购成本的控制主要通过()等途径来实现。A、数量优势谈判B、减少运输次数C、缩短供货周期D、优化供应商E、降低库存

在产品设计开发阶段,企业通常可以采用( )的方法来提高设计开发的质量并 缩短开发周期。A.对供应商的样件进行严格检验 B.对供应商进行过程能力分析C.邀请供应商参与早期的设计开发 D.审核供应商的质量管理体系

M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里,公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为:(1)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中一个是纯服务性的运输商。(2)帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且有利于供应商的生产安排。(3)与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。(4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。(5)每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进一步改进的方法和措施。(6)建立顾客关系管理系统。每月召开供应商会议,共享绩效信息有利于对供应商的( )。A.控制 B.动态管理C.淘汰 D.绩效改进

M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司,在过去的几年里,公司重 组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每 个用户提供了设备修改及改善的服务,公司采取的主要措施为:(1)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中一个是纯服务性的 运输商。(2)帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且 有利于供应商的生产安排。(3)与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。(4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。(5)每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进一步改进的方法和措施。(6)建立顾客关系管理系统。[2008年真题]每月召开供应商会议共享绩效信息有利于对供应商的( )。A.控制 动态管理 C.淘汰 D.绩效改进

M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里,公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为:(1)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中一个是纯服务性的运输商。(2)帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且有利于供应商的生产安排。(3)与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。(4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。(5)每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进一步改进的方法和措施。(6)建立顾客关系管理系统。公司在精简供应商数量时一般应考虑的因素有( )。A.零部件的重要性 B.供应商的利润C.市场供应情况 D.供应商的供货能力

组织与供应商的合作伙伴关系是一种互利共赢的关系,其特征有()。A、组织对供应商给予技术支持,帮助其降低成本、改进质量、缩短产品开发周期B、组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制C、长期稳定的紧密合作取代短期的合同D、组织与供应商有较多的信息交流与信息共享

联合开发供应商的优惠政策包括()。A、保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性;B、联合开发供应商对集团新产品(零部件)具有优先开发权;C、联合开发供应商对集团新产品(零部件)具有优先供货权;D、联合开发的零部件二次布点时,采购价格原则上低于联合开发零部件的基准价格。

联合开发供应商的优惠政策不包括()。A、保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性;B、联合开发供应商对集团新产品(零部件),具有优先开发权和优先供货权;C、联合开发供应商的价格可高于联合开发零部件的基准价格。

在开发新供应商的过程中,供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动()A、对新材料和新技术进行评估B、预测材料和部件的市场趋势C、确定一个有竞争力的价格范围D、检查产品和供应情况和订货交付周期

以下各项中,哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处()A、向供应商传达创新观点B、新产品和新流程的设计C、得到有竞争力的价格D、增强买方/供应商的关系

下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述()A、计划好供应的流程以缩短交货时间;B、提供更好的更时效性的信息给供应商;C、在不同层次供应商中间,尽量要求相同的能力和交货时间;D、对于新产品,提供完整的信息给供应商

以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制定()A、为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助B、专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标C、要求少数民族供应商与其他供应商竞争D、对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准

供应链中开发质量管理体系便于()。A、持续改进B、加强缺陷预防C、防止供应商产品价格升高D、减少变差和浪费

让供应商参与早期研发有以下哪些优势()A、缩短产品开发周期B、有效降低开发成本C、改进和提高产品质量D、早期介入的供应商更专业可靠E、大大提高研发的有效性

供应链合作伙伴关系具有以下的优点()A、延长供应商的供应周期B、减少原材料、零部件库存、降低费用、加快资金周转C、提高原材料、零部件的质量,降低非质量成本D、强化供应商沟通,改善整体供应链

建立供应商合作伙伴关系的意义在于()A、可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期B、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转C、可以加强与供应商的沟通,改善订单的处理工程,提高材料需求准确度D、通过与供应商建立长期合作伙伴关系,可以缩短供应商的供应周期,提高供应的灵活性E、提高原材料、零部件的质量

单选题联合开发供应商的优惠政策不包括()。A保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性;B联合开发供应商对集团新产品(零部件),具有优先开发权和优先供货权;C联合开发供应商的价格可高于联合开发零部件的基准价格。

多选题让供应商参与早期研发有以下哪些优势()A缩短产品开发周期B有效降低开发成本C改进和提高产品质量D早期介入的供应商更专业可靠E大大提高研发的有效性

单选题以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()A缩短新产品开发周期B减少缺陷部件百分比C降低供应商的价格弹性D提供供应商对技术的利用率

多选题联合开发供应商的优惠政策包括()。A保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性;B联合开发供应商对集团新产品(零部件)具有优先开发权;C联合开发供应商对集团新产品(零部件)具有优先供货权;D联合开发的零部件二次布点时,采购价格原则上低于联合开发零部件的基准价格。

单选题以下各项中,哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处()A向供应商传达创新观点B新产品和新流程的设计C得到有竞争力的价格D增强买方/供应商的关系

单选题以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制定()A为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助B专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标C要求少数民族供应商与其他供应商竞争D对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准

多选题组织与供应商的合作伙伴关系是一种互利共赢的关系,其特征有()。A组织对供应商给予技术支持,帮助其降低成本、改进质量、缩短产品开发周期B组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制C长期稳定的紧密合作取代短期的合同D组织与供应商有较多的信息交流与信息共享