单选题以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标（）A缩短新产品开发周期B减少缺陷部件百分比C降低供应商的价格弹性D提供供应商对技术的利用率
单选题
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标（）
A
缩短新产品开发周期
B
减少缺陷部件百分比
C
降低供应商的价格弹性
D
提供供应商对技术的利用率
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
通过供应商绩效考核,企业可以实现的目标包括()。 A、获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善B、鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程C、不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系D、能够提高采购效率
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判
一家组织确定，其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期，且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明，较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标，供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统，供应经理对此系统制定部署计划，以下哪项最不可能实现成本节省目标（）A、强制要求使用新的旅游预订系统B、通过公关突出强调改进系统的性能C、提供激励政策来鼓励旅行者使用新系统D、确认以前系统性能缺陷上的反馈
某公司的高级供应经理正与来自研究、生产和营销部门的代表密切合作，寻找方法降低几种相关产品所使用的材料和部件的成本。团队成员愿意在不影响质量和可售性的前提下考虑进行一下改变，从而提高生产效率、降低库存、或降低材料的采购成本。以下哪项最不可能对实现这些目标有帮助（）A、找出相似的部件，其相似性足以让那个团队考虑通过改变规格的方法在多种产品中使用相同的部件B、审查公差及性能标准，确定能在不影响成品质量的情况下放宽这些公差及性能标准的方法C、对成本更低和/或更容易融入生产流程的可接受替代产品的材料进行分析D、改进供应商绩效测量指标
组织在实施EDI的过程中，画出为实现组织目标所开展的经营活动流程图后，应执行的步骤是：（）A、明确组织目标和经营活动流程B、确定EDI系统目标C、选择EDI的软硬件并执行测试D、确定EDI供应商
GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划
单选题以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）A一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效B一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略C组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效D供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进
单选题内部审计活动应通过确认和评价风险的重大不利影响，并促进风险管理和控制体系的改进来帮助组织。关于对风险管理流程充分性的评估，内部审计师应该最有可能：（）A认识到组织应该采用相似的技术来管理风险。B对风险管理流程关键目标的实现满意。C确定组织可接受的风险水平。D将对风险管理流程的评价以相同的方式用于计划业务时的风险分析。
多选题某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A进行价值分析B审查财务结果C评估供应成本D与供应商谈判
单选题以下哪项最不可能包含在战略供应计划中（）A年度供应改进计划B审计补救计划C资源的优化D供应策略和结构的审查