单选题学习型组织认为企业员工与老板的关系是()A契约关系B盟约关系C主仆关系D买卖关系

单选题
学习型组织认为企业员工与老板的关系是()
A

契约关系

B

盟约关系

C

主仆关系

D

买卖关系


参考解析

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某寿险公司老总在年初公司高层管理会议上提出, 要将公司建设成一家学习型组织。 关于学习型组织,错误的说法是( )。A. 它不仅重视员工个人的学习, 也重视员工群体以及整个组织的学习B. 学习型组织的一个最明显特征就是企业重视培训工作, 舍得在培训上花钱C. 它鼓励员工寻求企业产品和服务质量的改善D. 它有助于强化企业的适应能力和变革能力

期望理论认为,员工对工作的态度基于老板和员工的关系的判断。()

比尔·盖茨认为,只有具备“帮助老板成功,你才能成功”理念的员工才是优秀员工。你对这句话的理解是( )。A.老板无非是要让员工无条件地为自己工作B.这反映了老板很阴暗的一种心理C.把个人发展与企业命运融合到一起才有前途D.在推动企业发展中成就自己

《学习型组织的五项修炼》中的五项修炼是指() A.锻炼系统思考能力、追求自我超越、改善心智模式B.建立共同远景目标、开展团队学习C.人际关系、人力资源开发、民主管理、激励理论、企业文化与企业精神D.员工的选择和招聘、员工的培训和培养、员工的报酬和福利、员工的工作评价

比尔?盖茨认为,只有具备“帮助老板成功,你才能成功”理念的员工才是优秀员工。你对这句话的理解是( )。 (A)老板无非是要让员工无条件地为自己工作(B)这反映了老板很阴暗的一种心理(C)把个人发展与企业命运融合到一起才有前途(D)在推动企业发展中成就自己

所有关心员工个人发展的企业老板,都被证明是管理得法的企业老板;而切实关心员工个人发展的企业老板,都首先把注意力放在员工的职业生涯发展上。因此,那些不首先把注意力放在关心员工职业生涯发展上的企业老板,都不是管理得法的企业老板。为使上述论证成立,必须为真的一项是( )。A.员工的职业生涯发展,是员工个人发展中最突出的问题B.所有管理得法的企业老板,都是关心员工个人发展的企业老板C.近年来,员工普遍比较关心自己的个人发展D.员工个人发展同企业发展密切相关

组织学专家认为,要使企业的组织有效地运行,必须正确处理好三种重要关系,下面说法错误的是()。A.一是直线主管与参谋人员的关系B.二是组织集权与分权的关系C.三是主管与员工的授权关系D.三是主管与下属的授权关系

组织专家认为,要使企业组织有效运行,必须正确处理的三种重要关系是( )。A.员工之间的关系 B.直线主管与参谋人员的关系C.组织集权与分权的关系D.主管与下属的授权关系E.决策权与处置权的关系

学习型组织的功能可以从四个层次加以说明,从个人层面来看( )。A: 学习型组织创造不断学习的机会,促进组织中员工之间探讨和对话的氛围B: 学习型组织有利于鼓励员工共同合作,增强团队的凝聚力C: 学习型组织有助于建立学习及学习共享系统,并促使成员迈向共同愿景D: 学习型组织促进了组织与环境相适应,有助于企业为社会、为广大人民群众服务,尽到应尽的责任,给人民带来福音

1.公司提出,电网企业要做学习型组织,员工要做( )员工。(A)知识型(B)学习型(C)创新型(D)进取型

组织专家认为,要使企业组织有效运行,必须正确处理的三种重要关系是()。A、员工之间的关系B、直线主管与参谋人员的关系C、组织集权与分权的关系D、主管与下属的授权关系E、决策权与处置权的关系

初创企业利用血缘关系的管理模式,能够产生内聚功能,即员工与老板不是依赖薪酬而合作。

某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议?

彼德·圣吉认为未来最成功的企业将会是“学习型组织”。

创建学习型企业与企业文化的关系?

国家电网公司提出,电网企业要做学习型组织,员工要做()员工。A、知识型B、学习型C、创新型D、进取型

简述创建学习型组织与企业文化建设的关系。

学习型组织认为企业员工与老板的关系是()A、契约关系B、盟约关系C、主仆关系D、买卖关系

确定企业宗旨必须要看企业与()的关系。A、市场B、老板C、员工D、顾客

对许多员工而言,老板提供给他们的福利通常被认为是()A、与老板支付的实际薪酬同等重要B、属于全部报酬中不怎么重要的一部分C、老板给他们支付低工资的一种方法D、当与别的老板比较本组织提供的报酬是不是有竞争性时,福利不是重要部分

期望理论认为,员工对工作的态度不包括基于()的判断A、努力和绩效的关系B、老板和员工的关系C、绩效和奖赏的关系D、奖赏和目标的关系

学习型组织的功能可以从四个层次加以说明,下面说法正确的是()。A、从个人层面来看,学习型组织创造不断学习的机会,促进组织中员工之间探讨和对话的氛围B、从组织层面来看,学习型组织有利于鼓励员工共同合作,增强团队的凝聚力C、从社会层面来看,学习型组织有助于建立学习及学习共享系统,并促使成员迈向共同愿景D、从团体层面来看,学习型组织促进了组织与环境相适应,有助于企业为社会、为广大人民群众服务,尽到应尽的责任,给人民带来福音

自从20世纪90年代美国麻省理工学院彼得·圣吉提出了学习型组织理论以后,世界许多国家的企业都在尝试将自己的企业建设成学习型组织。我国南方一家公司的总经理在上海参加了有关学习型组织建设理论的培训以后,也想将自己的公司建设成学习型组织,于是她就召集了自己公司的财务主管、技术主管、营销主管和人力资源主管开会研究,主管们对于学习型组织应具备的能力有较大的分歧,你同意下面的哪种观点?()A、技术主管认为学习型组织最重要的是创新能力B、市场主管认为学习型性组织最重要的是组织适应市场变化的能力C、人力资源主管认为学习型组织最重要的是企业员工解决问题的能力D、财务主管觉得他们三个人的说法都对

多选题《学习型组织的五项修炼》中的修炼包括()A建立共同愿景、团队学习B系统思考、自我超越、改善心智模式C员工的选择和招聘、员工的培训和培养、员工的报酬和福利、员工的工作评价D人际关系、人力资源开发、民主管理、激励理论、企业文化与企业精神

问答题简述创建学习型组织与企业文化建设的关系。

判断题初创企业利用血缘关系的管理模式,能够产生内聚功能,即员工与老板不是依赖薪酬而合作。A对B错

问答题创建学习型企业与企业文化的关系?