单选题管理者的“综观全局,认清为什么要做某事的能力”是(  )。A技术技能B人际技能C概念技能D组织技能

单选题
管理者的“综观全局,认清为什么要做某事的能力”是(  )。
A

技术技能

B

人际技能

C

概念技能

D

组织技能


参考解析

解析: 作为一名管理者应具备技术技能、人际技能和概念技能三个管理技能:①技术技能,是指具有某一专业领域的技术、知识和经验完成组织活动的能力;②人际技能,是指与处理人事关系有关的技能,即理解激励他人并与他人共事的能力,主要包括领导能力、影响能力和协调能力;③概念技能,是指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性的能力,它包括理解事物相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定与协调各方面关系的能力。

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对管理者来讲,对事物进行全局分析、判断、洞察、概括的能力是()。 A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、决策技能

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学习型组织有五项要素,其中透过资讯搜集,掌握事件的全貌,培养综观全局的思考能力,看清楚问题的本质,有助于清楚了解因果关系的要素称为() 。A、自我超越 B、改变心智的模式C、系统思考 D、团队学习

员工的发展计划是具体的。应该在( )方面达成共识。A.员工需要做些什么B.管理者要做些什么C.一旦达成了自我发展计划,将如何发挥员工的新技能D.员工为什么做E.管理者为什么做

管理者能够凭借权力和职权来实现目标,权力和职权这两个概念的联系应如何解释?A.权力是指有权做某事,职权是指有能力做某事。B.职权是指有权做某事,权力是指有能力做某事。C.权力和职权都是完成某项任务所必需的。D.权力和职权只是字面上的不同,其表达的是同一个概念----如何在组织中完成某项任务。

管理者的“综观全局,认清为什么要做某事的能力”是( )。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.组织技能

()是组织管理者在组织指挥中体现出来的一种随机决断能力。A、多谋善断能力B、果断指挥能力C、扬长避短能力D、总揽全局能力

()指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。A、构思技能B、技术技能C、概念技能D、人际技能

对全局进行调节的基础和前提是()A、协调全局的能力B、深入细节的能力C、驾驭全局的能力D、统观全局的能力

新的管理者从技术走向管理,从优秀到卓越还得养成哪几个习惯?()?A、成就导向B、综观全局C、聚焦重点,要事第一D、保持原有的学问,只关注管理就好

要想从优秀到卓越,新的管理者还要养成哪几大习惯。()A、成就导向B、综观全局C、聚焦重点、要事第一D、发挥下属优

员工的发展计划是具体的。应该在()方面达成共识。A、员工需要做些什么B、管理者要做些什么C、一旦达成了自我发展计划,将如何发挥员工的新技能D、员工为什么做E、管理者为什么做

微观物流的主要特点是()A、综观性和全局性B、具体性和局部性C、综观性和具体性D、具体性和全局性E、全局性和局部性

什么是新闻编辑的全局意识?为什么特别强调新闻编辑应具有全局意识?

宏观物流研究的主要特点是().A、具体性B、局部性C、综观性D、全局性

概念技能是指综观全局、洞察()相互影响的复杂性的能力,具体包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力、权衡不同方案优劣和内在风险的能力、认清为什么要做某事的能力等。A、人员与组织B、组织与环境C、产品与客户D、战略与策略

()是指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力。A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、业务技能

多选题要想从优秀到卓越,新的管理者还要养成哪几大习惯。()A成就导向B综观全局C聚焦重点、要事第一D发挥下属优

单选题管理者的“综观全局,认清为什么要做某事的能力”中的能力是指(  )。A概念技能B组织技能C技术技能D人际技能

单选题概念技能是指综观全局、洞察()相互影响的复杂性的能力,具体包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力、权衡不同方案优劣和内在风险的能力、认清为什么要做某事的能力等。A人员与组织B组织与环境C产品与客户D战略与策略

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