单选题彼得反转原理是指一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（）。A总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误B只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升C小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高D新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
单选题
彼得反转原理是指一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（）。
A
总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
B
只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升
C
小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
D
新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
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解析：
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关于员工与上司的关系，正确的说法是( )。A．员工处于弱势地位，与上司在人格上难以平等B．下属要服从上司，当上司对自己存在错误指责时要当面指出来C．凡是上司安排的工作，不论如何都不能提出异议D．员工与上司是相互补偿的关系
一个员工在工作中不同意上司的观点,他与其上司都察觉到他们的观点不一致,但这不一定会影响一个对其上司的感情。这是群体冲突过程的()阶段。 A.认知和人格化阶段B.潜在对立阶段C.行为阶段D.产出阶段
彼得反转原理：一个员工的胜任与否。是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达．不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（ ）。A．总经理助手胡某被提升为副总经理之后。对工作力不从心，经常造成重大决策失误B．只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升C．小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高D．新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
上司最近总是指定要你去做一些你不情愿做的工作。对此，你会（ ）。 (A)觉得上司是在故意刁难自己(B)与上司沟通，努力改变他的主意(C)虽然不情愿，但还是“装作”高兴地去做(D)想办法拉近与上司的关系，努力改变他的主意
以下哪项是分层和开放组织结构共有的原则？Ⅰ．各个层级的员工都有权作出决定。Ⅱ．上司的管理跨度不得超过七名下属。Ⅲ．承担责任者应拥有充足权力。Ⅳ．上司不能下放结果的最终责任。A.Ⅰ和Ⅱ。B.Ⅰ和Ⅳ。C.Ⅱ和Ⅲ。D.Ⅲ和Ⅳ。
对上司不能有的态度是（）。A、如果上司对自己态度好些，就洋洋得意B、无视上司的存在，自作主张的推进工作C、被批评时闹情绪或者一个劲儿为自己辩解D、尊重上司是天职E、遇到棘手的问题，应首先去见你的柄头上司，不要越级去见别的上司
关于协调与上司之间的关系，职工比较正确的做法是（）A、信任上司，无条件执行上司的指令B、维护上司的权威，绝不越级汇报工作C、尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是D、把握上司的脾气秉性，以有效干预上司
正确的和上司相处的方法是（）。A、认清上下级关系，根据职业身份进行接触B、面对上司，不管对方是什么性格，都要怀着敬意和依照规矩来行事C、下属要根据上司的指示、命令行动，如果没有一定的规矩，组织将无法运转D、上司中也有性格直率之人，但如果因此就没上没下就大错特错了E、私人的忠告也要谦虚接受
秘书帮助上司中止会客的方法有（）。A、把写有下一位来客姓名及到达时间的纸片递给上司，不必说话B、进入上司的办公室并通知他下一位客人已到C、可以用内部电话通知上司，每隔10分钟一次，积极建议结束会谈D、直接进入会议室，用委婉的语气催促客人离开
一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得更高的考核成绩。结果，他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是，他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。
彼得反转原理是指一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（）。A、总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误B、只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升C、小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高D、新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
企业从业人员协调与上司之间的关系，其正确的做法是（）。A、如果认为上司委派自己的工作不合理，可以直接拒绝B、对上司委派而自己干不了或干不好的工作，不能推辞C、尊重上司的隐私，不在背地议论上司D、对上司的错误指责，要敢于当面争辩以维护自身权益
关于组织承诺的说法，正确的有（）。A、组织承诺是组织对员工的一种许诺B、组织承诺是员工对组织的一种态度C、员工的组织承诺越高，离职率越低D、情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关E、继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
多选题对上司不能有的态度是（）。A如果上司对自己态度好些，就洋洋得意B无视上司的存在，自作主张的推进工作C被批评时闹情绪或者一个劲儿为自己辩解D尊重上司是天职E遇到棘手的问题，应首先去见你的柄头上司，不要越级去见别的上司
问答题一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得更高的考核成绩。结果，他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是，他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。
单选题企业从业人员协调与上司之间的关系，其正确的做法是（）。A如果认为上司委派自己的工作不合理，可以直接拒绝B对上司委派而自己干不了或干不好的工作，不能推辞C尊重上司的隐私，不在背地议论上司D对上司的错误指责，要敢于当面争辩以维护自身权益
单选题彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（ ）。A总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误B只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升C小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高D新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
多选题正确的和上司相处的方法是（）。A认清上下级关系，根据职业身份进行接触B面对上司，不管对方是什么性格，都要怀着敬意和依照规矩来行事C下属要根据上司的指示、命令行动，如果没有一定的规矩，组织将无法运转D上司中也有性格直率之人，但如果因此就没上没下就大错特错了E私人的忠告也要谦虚接受