( )原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级.要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是()A. 管理层次B. 管理职位C. 管理职权D. 管理幅度
管理幅度也叫控制跨度,是指一个领导人能够直接领导下属的()。 A.人数B.部门数C.团队数D.组织数
管理幅度是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数。（ ）
在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令，而下属的直接领导没有在场的特殊情况下，作战命令（）。A、可以越级下达B、延迟下达C、按原下达的执行D、需通知其直接领导后下达
幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。
（）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A、管理跨度B、管理幅度C、管理规模D、管理系统
管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。
一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是（）A、管理层次B、管理职位C、管理职权D、管理幅度
（）是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的A、统一指挥原则B、控制幅度原则C、权责对等原则D、柔性经济原则
（）就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链A、统一指挥原则B、控制幅度原则C、权责对等原则D、柔性经济原则
有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个，并且仅有一个上级要求在上下级之间形成一条清晰的指挥线。如果下属有多个上机就会因为上级可能存有彼此不同，甚至相互冲突的命令而无所适从。
权责对等原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该没有一定的控制限度，并且应该是有效的。
一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是 （）A、部门跨度B、员工数量C、管理幅度D、管理层次
一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是可以无限增加的。
组织设计的原则中要求每位下属应该有一个并且有一个上级的是（）A、控制幅度原则B、统一指挥原C、柔性经济原则D、权责对等原则
管理跨度是指（）管理者能够直接有效地指挥、控制下属的人数。A、所有B、一个C、多个D、厨房
单选题在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令，而下属的直接领导没有在场的特殊情况下，作战命令（）。A可以越级下达B延迟下达C按原下达的执行D需通知其直接领导后下达
判断题统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个，并且仅有一个上级要求在上下级之间形成一条清晰的指挥线。如果下属有多个上机就会因为上级可能存有彼此不同，甚至相互冲突的命令而无所适从。A对B错
判断题管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。A对B错
单选题管理跨度是指（）管理者能够直接有效地指挥、控制下属的人数。A所有B一个C多个D厨房
判断题权责对等原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该没有一定的控制限度，并且应该是有效的。A对B错
单选题一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是（）。A管理层次B管理职位C管理职权D管理幅度
单选题（）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A管理跨度B管理幅度C管理规模D管理系统
单选题组织设计的原则中要求每位下属应该有一个并且有一个上级的是（）A控制幅度原则B统一指挥原C柔性经济原则D权责对等原则