单选题举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得，于是他们把额外的工作加进项目中，这知名人士为（）A镀金B额外范围C经批准的变更单D好主意
单选题
举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得，于是他们把额外的工作加进项目中，这知名人士为（）
A
镀金
B
额外范围
C
经批准的变更单
D
好主意
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正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?() A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录
项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做()A告诉客户现在进行变更已经为时过晚B为了搞好关系，无条件的满足要求C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同
以下何种情况发生时，服务专员需要马上联系客户？（）A、维修技师检查出额外的故障时B、根据工作情况安排维修技师时C、维修技师照常进行维修时D、举行圆桌会议讨论试车结论时E、完成预约后，启动维修工单时
下列哪一种方法可能是接近完成，但是有所延误的项目的解决方案？（）A、请求额外的时间来完成任务B、请求额外的资金来获得外界帮助C、请求项目团队加班工作D、去掉项目可交付成果的部分内容，在以后再进行交付
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。B、更新范围管理计划。C、将其添加进风险登记册。D、提交一项变更请求，以增加范围。
正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）A、与业主的会议B、与客户的正式的书面沟通C、来自客户的备忘录D、发给客户的备忘录
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D、与客户讨论变更发布日期。
一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施D、更新工作分解结构（WBS）
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A、在用户验收测试期间解决该问题B、获得额外的资源专业知识C、通知客户和发起人D、与客户协商获得额外的时间
项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C、将所有队员成员的工作分成相等的部分D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）A、团队镀金B、这些工作不应该在会议期间进行C、没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望D、没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。B、削减工作范围并开始收尾工作。C、停止工作。D、解散部分项目团队。
单选题—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A在用户验收测试期间解决该问题B获得额外的资源专业知识C通知客户和发起人D与客户协商获得额外的时间
单选题你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）A尝试获得额外的预算和时间B改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策C这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队D在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时
单选题在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）A团队镀金B这些工作不应该在会议期间进行C没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望D没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
单选题项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）A审查协议并为额外工作项开具发票B支持供应商团队根据初始合同实施这些变更C与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点D与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
单选题一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实（）A在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队B最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的C这个对整个工作负责人的人可以来做个解释D让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用
单选题在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）A按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助B拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情C接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请D召集项目团队会议，重新写项目范围说明书
单选题当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）A把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。B削减工作范围并开始收尾工作。C停止工作。D解散部分项目团队。
单选题下列哪一种方法可能是接近完成，但是有所延误的项目的解决方案？（）A请求额外的时间来完成任务B请求额外的资金来获得外界帮助C请求项目团队加班工作D去掉项目可交付成果的部分内容，在以后再进行交付