单选题项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）A审查协议并为额外工作项开具发票B支持供应商团队根据初始合同实施这些变更C与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点D与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
单选题
项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）
A
审查协议并为额外工作项开具发票
B
支持供应商团队根据初始合同实施这些变更
C
与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点
D
与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
参考解析
解析：
既成事实导致必须变更合同，要走合同变更流程。D选项是创建变更流程，以及沟通程序（上报流程），最优先。
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单选题一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A让开发团队提供详细的功能需求。B拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。C针对微小变更制定项目变更请求。D通知开发团队并与客户探讨功能详情。
单选题一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定合同，不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做？（）A重新谈判合同B启动一个项目变更请求C更新预测update the forecastD更新项目管理计划