一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施D、更新工作分解结构（WBS）
一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）
- A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
- B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
- C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
- D、更新工作分解结构（WBS）
相关考题：
关于是“团队” 的说法中正确的是（ ）(A) 任何一种组织都是一个“团队”(B) 不管宗旨是什么，只要它是一个团队的队伍它就是一个团队(C) 由于实行扁平化管理，一个好的团队逐渐淡化了组织领导(D) 个人追求与组织发展方向高度一致是优秀团队的基本特征
你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金
有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）A、团队士气和项目速度受到影响。B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。D、团队将希望停止该项目。
你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）A、技术培训所有团队成员B、每天召开电话会议同时做详细汇报C、在大家都便利的地点召开团队会议D、在适当的位置集中办公
项目经理正在为一个复杂的电子商务应用程序工作。客户同意在项目开始时向应用程序测试团队提供数据。但是，在用户验收测试（）。A、将该问题升级上报给客户B、让团队创建用于测试的虚拟数据C、评估影响，并将其提交给变更控制委员会D、将该情况记录在风险登记册中
A国的项目团队正在为位于B国的客户展开一个项目，在虚拟项目更新会议期间，两国团队之间很难相互理解，项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求将团队和领导安排在宾馆，这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音B、重新审视沟通风格评估，以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的C、举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程D、联系项目经理办公室，请求具有虚拟团队工作经验的资源
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）A、团队生气和项目速度都将受到影响B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组D、团队将希望停止该项目
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A创建变更请求。B召回项目团队成员。C建议客户启动一个新项目。D通知项目指导委员会。
单选题你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）A技术培训所有团队成员B每天召开电话会议同时做详细汇报C在大家都便利的地点召开团队会议D在适当的位置集中办公
单选题管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）A更新风险登记B要求团队在项目期间以相同的风格工作C修订沟通管理计划D为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
单选题你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A里程碑B项目管理生命周期C可交付成果D项目资金
判断题物流系统的成功开发和实施上线，需要一个项目团队的通力合作，这个团队一般由客户团队、系统开发商、第三方咨询公司组成。（ ）A对B错