判断题合同签订后,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。A对B错

判断题
合同签订后,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
A

B


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。 A、业主方B、设计方C、分包方D、授权项目经理

对拟签订的重大合同,合同主办部门应根据需要牵头组织经济、技术、()等人员开展尽职调查。A、财务B、计划C、商务D、法律

项目质量计划由项目工程部牵头组织编写,相关部门参与,()组织审核。A、项目总工程师B、项目工程部长C、项目安全总监D、项目经理

项目部合同签订后关于合同交底及合同交底纪要书是如何规定的?

合同签订后,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。

合同签订前,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。

合同签订后,由()组织对各相关部门进行合同交底。A、项目经理B、项目总工C、项目计划负责人D、项目分管计划的副经理

信息化ERP项目合同正式签订后,公司信息化主管部门应组织召开ERP项目实施启动会,就项目()向厂站人员交底。A、实施背景B、实施要求C、实施人员D、实施计划

销售合同签订后()个工作日内,业务主管部门应组织业务相关部门就()对生产厂站进行交底,生产厂站应在最近一期站例会上开展合同交底工作

施工合同签订后()内,由项目管理机构领导组织设计单位向监理、施工及其他相关单位进行设计技术交底。A、10天B、20天C、30天

招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同,采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审,报项目经理审批后签订。

在建设施工合同签订后,中铁项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。A、工程部B、财务部C、项目经理D、工经部

施工合同交底是指()。A、发包人向承包人进行合同交底B、监理工程师向承包人进行合同交底C、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

“牵头组织相关职能部门对各类合同模板进行修订;负责修订合同管理相关制度办法;营改增后督促相关职能部门按修订后的合同模板签订合同。”是()部门在“营改增”工作中主要承担的职责。A、法律B、物资设备C、成本管理D、财务

授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订,由()牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。A、授权部门B、被授权部门C、总包商D、分包商

授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订,由授权部门牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。()

判断题授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订,由授权部门牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。()A对B错

判断题合同签订前,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。A对B错

单选题对拟签订的重大合同,合同主办部门应根据需要牵头组织经济、技术、()等人员开展尽职调查。A财务B计划C商务D法律

单选题企业在合同签订后()个工作日内,参照《合同责任分解与交底表》,从企业职能部门及项目部两个层面,对合同责任进行分解与交底。A3B5C7D10

问答题项目部合同签订后关于合同交底及合同交底纪要书是如何规定的?

单选题“牵头组织相关职能部门对各类合同模板进行修订;负责修订合同管理相关制度办法;营改增后督促相关职能部门按修订后的合同模板签订合同。”是()部门在“营改增”工作中主要承担的职责。A法律B物资设备C成本管理D财务

多选题合同签订后,由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底,明确告知()A劳务范围B劳务工作内容C单价组成D计量规则E质量安全工期F材料设备供应G违约责任H劳务结算以及价款支付等。

单选题在编制合同交底方案过程中,合同签订后(  )应针对项目组织管理体系中各部门的职能分工和责任划分编制合同交底方案。A部门负责人B合同管理人员C合同执行人员D招标人

单选题合同签订后,由()组织对各相关部门进行合同交底。A项目经理B项目总工C项目计划负责人D项目分管计划的副经理

单选题下列对合同交底的程序描述,有误的是()。A合同交底通常可以分层次按一定程序进行,层次一般可分为三级B公司合同管理人员向项目负责人进行合同交底时,应全面陈述合同背景、合同工作范围C项目负责人向项目职能部门负责人进行合同交底时,应陈述合同基本情况、合同执行计划D各职能部门负责人向其所属执行人员进行交底,应陈述合同基本情况、合同目标

单选题授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订,由()牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。A授权部门B被授权部门C总包商D分包商