在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A、实施对供应商的质量审计B、安排一次变更控制会议C、审查供应商的工作绩效D、与供应商的高级经理谈话
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
- A、实施对供应商的质量审计
- B、安排一次变更控制会议
- C、审查供应商的工作绩效
- D、与供应商的高级经理谈话
相关考题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源
在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）A、确保团队配置贯穿项目始终B、同团队一起审查项目绩效数据C、审查资源管理计划D、为额外资源谈判
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、重新分配关键路径活动的团队成员B、向项目发起人要求额外的时间。C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。D、执行资源优化。
作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）A、就弱点沟通并建立绩效改善计划B、剔除那些在关键知识领域有弱点的成员C、雇用额外的资源以补偿薄弱环节D、等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）A、创建RACI图B、巩固领导团队的角色C、协商获得具有更高技能的新团队成员D、使用奖励和强制权利激励成员
单选题在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A实施对供应商的质量审计B安排一次变更控制会议C审查供应商的工作绩效D与供应商的高级经理谈话
单选题作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）A就弱点沟通并建立绩效改善计划B剔除那些在关键知识领域有弱点的成员C雇用额外的资源以补偿薄弱环节D等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
单选题项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）A如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志B如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦C如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情D如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样
单选题项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A更早提前安排会议B强制要求参加会议C在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D用本地团队成员替换全球资源