多选题将组织目标从上到下层层分解落实的过程.称为目标展开,其主要内容包括 ( )A目标分解B目标组合C目标完善D目标对策E目标责任
多选题
将组织目标从上到下层层分解落实的过程.称为目标展开,其主要内容包括 ( )
A
目标分解
B
目标组合
C
目标完善
D
目标对策
E
目标责任
参考解析
解析：
相关考题：
目标管理的实施遵循PDCA循环过程。其中目标展开过程中，当企业总体目标确定之后如何具体的将目标落实下去，这就是目标的展开问题。目标展开不包括下列哪个工作？（）A、对策展开B、目标分解C、确定总目标D、目标协商
水利工程建设项目安全生产目标制定后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，安全生产目标的分解应该横向到边，纵向到底，各部门、各岗位、每个人都应明确其安全生产目标和职责。安全生产目标的落实实行由上而下、层层落实的方式。
为了有效地实施连锁经营战略，在连锁经营战略实施的过程中，应着重抓好的工作包括（）。A、内容分解，层层落实B、分清主次，重要为主C、重点关注，培育明星D、以战略目标为中心建立目标责任制E、以效益为中心落实目标责任机制
多选题为了有效地实施连锁经营战略，在连锁经营战略实施的过程中，应着重抓好的工作包括（）。A内容分解，层层落实B分清主次，重要为主C重点关注，培育明星D以战略目标为中心建立目标责任制E以效益为中心落实目标责任机制
问答题某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。该机床厂采用了什么方法将任务分解到个人。
单选题目标管理的实施遵循PDCA循环过程。其中目标展开过程中，当企业总体目标确定之后如何具体的将目标落实下去，这就是目标的展开问题。目标展开不包括下列哪个工作？（）A对策展开B目标分解C确定总目标D目标协商
单选题目标展开的过程也就是( )A分析特定数据，确定关键战略的过程B制定出适当的目标，然后去执行的过程C将大目标分解为短期目标或项目的过程D关键战略的责任分配给组织中的关键高层主管的过程