单选题将经营目标细分为若干小指标,层层落实到有关部门、各单位,直到个人,变成具体目标,并形成一个目标体系。这是指()A方针展开B目标管理C计划管理D组织管理

单选题
将经营目标细分为若干小指标,层层落实到有关部门、各单位,直到个人,变成具体目标,并形成一个目标体系。这是指()
A

方针展开

B

目标管理

C

计划管理

D

组织管理


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为了综合考虑多个目标的统一评价或者将若干个小目标统一为一个较大的目标,这种工作称为A、多目标评价B、多目标分析C、目标体系建构D、目标体系评价

组织职能的内容主要包括( )。A: 将计划目标层层分解并落实到具体机构B: 做好组织内部的职权划分C: 做好资源的调配管理D: 对具体工作的指挥督导

( )是指层层落实战略目标,这是使战略落实到实处的必要工作,体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。A.纵向分解 B.横向分解 C.纵向分工 D.横向分工

下列有关建设工程三大目标的说法,正确的是( )。A.不同建设工程三大目标的优先等级可相同B.需要从相同角度分解为若干分目标C.形成“自下而上层层展开.自上而下层层保证”的目标体系D.建设工程总目标是建设工程监理成功与否的重要依据

通过经营计划可以使各单位、各部门的具体目标相互协调,以保证企业总体目标的实现。这是经营计划具有的()A、协调作用B、分配作用C、保证作用D、激励作用

农业推广计划中最具体、最重要而又最不的单元是()A、分目标体系B、小目标体系C、子目标体系D、大目标体系

后评价的指标体系,应按照投资项目逻辑框架,从投资项目的()四个层面出发,将各层面的目标进行分解,落实到各项具体指标中。A、投资B、产出C、直接目的、宏观战略D、目标

班组成本管理是把企业整体的()层层分解,具体落实到班组。A、管理目标B、成本目标C、管理控制D、成本控制

某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。

组织除了商业目标或经营目标外,往往还设定一个远景目标,这是因为()。A、商业目标必须对未来有所贡献B、员工个人发展的需求要求有一个远景目标

某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。为了了解目标的实施情况,机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在什么前提下才能奏效。

将经营目标细分为若干小指标,层层落实到有关部门、各单位,直到个人,变成具体目标,并形成一个目标体系。这是指()A、方针展开B、目标管理C、计划管理D、组织管理

在建构测评标准体系时,将测评要素层层分解成测评目标、测评项目、测评指标,可以形成测评标准体系的()结构。A、纵向B、横向C、混合D、网络

绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解,从个人开始,然后到各级子公司及部门,并最终落实到公司最高层。

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按组织系统层层细化,将战略目标直至落实到个人过程是()A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开

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目标成本法是由()等三大环节形成的一个紧密联系的闭环成本管理体系。A、确定目标,层层分解B、分析目标,设定标准C、实施目标,监控考绩D、评定目标,奖惩兑现

单选题班组成本管理是把企业整体的()层层分解,具体落实到班组。A管理目标B成本目标C管理控制D成本控制

单选题在建构测评标准体系时,将测评要素层层分解成测评目标、测评项目、测评指标,可以形成测评标准体系的()结构。A纵向B横向C混合D网络

单选题()是指层层落实战略目标,这是使战略落实到实处的必要工作,体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。A纵向分解B横向分解C纵向分工D横向分工

问答题某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。

单选题根据组织发展战略的要求,首先提出人力资源管理的总目标,然后将此目标层层分解到部门与个人,形成各个部门与个人的目标与任务的人力资源具体战略的方法是()。A目标汇总法B目标分析发C目标分解法D目标叠加法

多选题目标成本法是由()等三大环节形成的一个紧密联系的闭环成本管理体系。A确定目标,层层分解B分析目标,设定标准C实施目标,监控考绩D评定目标,奖惩兑现

判断题绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解,从个人开始,然后到各级子公司及部门,并最终落实到公司最高层。A对B错

单选题为了综合考虑多个目标的统一评价或者将若干个小目标统一为一个较大的目标,这种工作称为()A多目标评价B多目标分析C目标体系建构D目标体系评价

问答题某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。该机床厂采用了什么方法将任务分解到个人。