多选题有效的沟通能减少矛盾，避免合同纠纷，要做好项目管理，（）三个环节缺一不可。A沟通B磋商C妥协D指责E违约
多选题
有效的沟通能减少矛盾，避免合同纠纷，要做好项目管理，（）三个环节缺一不可。
A
沟通
B
磋商
C
妥协
D
指责
E
违约
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项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是()。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可
论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况，谈谈你对沟通管理的理解，以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。
沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该（ ）。A．明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排B．确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧C．引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议D．要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理E．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用
有效沟通所需的条件是( )。A．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用B．考虑沟通时的一切环境情况C．要使用简单、明确的表达，做好工程信息传播管理D．双方具有明确的沟通期望，了解对方的文化背景
下列不属于招标采购实施阶段进度控制主要措施的是()。A、有效的做好项目和子工作的时间顺序和搭接关系B、合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式C、与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题D、掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求
与一般管理型物业服务企业相比，专业型物业服务企业具有的优点有（ ）。A、能提高管理效率和质量B、能有效控制和降低管理成本C、能提高企业的劳动生产率和效益D、能减少与业主或使用人的矛盾E、能避免成为诉讼中的被告
关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）A、沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C、项目经理90%以上的时间用于沟通D、要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通
预防传染病有三个环节，在实际生活中，有效预防某种传染病应做到（）A、在三个环节中抓主要环节，做到综合措施和重点措施相结合B、三个环节都是主要环节，要齐抓共管C、只要认真控制住传染源即可D、只要切实做好保护易感者的工作即可
论题二：论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理
问答题论题二：论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理
多选题与一般管理型物业服务企业相比，专业型物业服务企业具有的优点有（ ）。A能提高管理效率和质量B能有效控制和降低管理成本C能提高企业的劳动生产率和效益D能减少与业主或使用人的矛盾E能避免成为诉讼中的被告
单选题关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）A沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C项目经理90%以上的时间用于沟通D要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通