判断题对于B类工作,管理者可以直接授权。A对B错

判断题
对于B类工作,管理者可以直接授权。
A

B


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

对于哪些工作,管理者可以采取拖延暂缓的策略() A、没有期限压力的工作B、即将到期的任务C、缺乏必要信息的工作D、可以委派自己的直接下属去做的工作E、非管理性事务

通过管理者授权可以提高()的工作积极性,增强其责任心,并增进工作效率。A、下属B、同事C、管理者D、所有者

对管理者来说,进行授权的直接原因在于() A、使更多的人参与管理工作充B、分发挥骨干员工的积极性C、让管理者有时间做更重要的工作D、减少管理者自己的工作负担

知识信息类文章可以直接用于对于工作的决策。( )

下列关于ABC时间管理法叙述正确的是() A.C类工作可委托或授权,可不占用工作时间B.A类工作应占工作总量的40%--50%C.B类工作不重要也不紧迫可以委托或授权D.B类工作应占工作总量的15%--25%E.A类工作是最重要的但不少最紧急的

管理者对A类工作的管理要点是() A.授权B.亲自去做C.明天做D.请他人做E.请领导去做

在以下何种情况下管理者可采用“授权留责”法()。A、指挥不动时B、被授权者的工作有一定的开拓性和风险性时C、只要授权,管理者就应留责D、管理者水平非常高时

管理者对待A类工作时的管理要点是授权。()

无关紧要的工作对于管理者来说属于C类工作。()

管理者对A类工作的管理要点是()A、授权B、请别人做C、明天做D、亲自去做

适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级

管理者在管理工作中行使决策权时,对于规模大的企业,除特别情况以外,一般都需要不同程度地()。A、集中决策权B、扩大分权C、授责不授权D、授权不授责

企业最高管理者可以授权他人签发《安全生产方针》。

为了有效利用时间,管理者应做哪些事情()A、A类工作B、B类工作C、C类工作D、授权的工作

对于B类工作,管理者可以直接授权。()

如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作,从而加强了员工对于自己工作的控制程度,那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为。()

授权的四种类型都有哪些()A、直接授权的工作、应该授权的工作、可以授权的工作、不应授权的工作B、必须授权的工作、应该授权的工作、可以授权的工作、不可以授权的工作C、不必要授权的工作、应该授权的工作、可以授权的工作、不应授权的工作D、必须授权的工作、应该授权的工作、可以授权的工作、不应授权的工作

对于管理者来说,进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。

上级管理者可以把任务和权力分派给下属,但不可以把责任也分派给下属,这是授权时应遵循的哪项原则()A、适度授权B、逐级授权C、授权不授责D、视能授权

对于管理者来说,进行授权的直接原因在于:()A、使更多的人参与管理工作B、充分发挥骨干员工的积极性C、让管理者有时间做更重要的工作D、减少管理者自己的工作负担

对于被拒绝的授权业务,经办柜员应()。A、根据拒绝理由认真查找差错,修改无误后重新提交授权申请。B、严禁无视拒绝理由,反复提交已存在差错的授权申请。C、无须查看拒绝理由直接重新提交授权。D、对于录入错误的授权业务,柜员直接更改凭证要素后申请授权。

单选题为了有效利用时间,管理者应做哪些事情()AA类工作BB类工作CC类工作D授权的工作

判断题无关紧要的工作对于管理者来说属于C类工作。()A对B错

单选题管理者在管理工作中行使决策权时,对于规模大的企业,除特别情况以外,一般都需要不同程度地()。A集中决策权B扩大分权C授责不授权D授权不授责

多选题适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。A设置较宽的管理幅度B不宜设置较宽的管理幅度C锻炼下属的工作能力D有较多的下级

判断题管理者对待A类工作时的管理要点是授权。()A对B错

单选题管理者对A类工作的管理要点是()A授权B请别人做C明天做D亲自去做