单选题工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。A时间、进度计划和成本B工作质量C工作方法和责任D管理协调和组织结构
单选题
工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
A
时间、进度计划和成本
B
工作质量
C
工作方法和责任
D
管理协调和组织结构
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解析：
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相关考题：
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为() A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果
工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配
以下关于工作分解结构(WBS)的叙述，错误的是（ ）。 A．WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B．WBS是面向可交付物的层次型结构 C．WBS可以不包括分包出去的工作 D．WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。A：当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B：WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C：创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D：创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
下列选项中，编制项目进度计划应掌握步骤的程序性工作方法不正确的是（）。A、利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务B、利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位C、检查任务和子任务之间的平行关系D、草拟进度计划
在编制项目进度计划步骤的程序性中，下列工作方法错误的是（）。A、利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务B、利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位C、检查任务和子任务之间的平行关系D、草拟进度计划
单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表BWBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表BWBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
单选题下列选项中，编制项目进度计划应掌握步骤的程序性工作方法不正确的是（）。A利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务B利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位C检查任务和子任务之间的平行关系D草拟进度计划
单选题在编制项目进度计划步骤的程序性中，下列工作方法错误的是（）。A利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务B利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位C检查任务和子任务之间的平行关系D草拟进度计划
单选题工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。A时间、进度计划和成本B工作质量C工作方法和责任D管理协调和组织结构