项目管理的结构化工具（）。A、责任矩阵B、评价指标C、WBS和OBSD、网络计划
项目管理的结构化工具（）。
- A、责任矩阵
- B、评价指标
- C、WBS和OBS
- D、网络计划
相关考题：
项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子()? A.项目管理软件B.一个不断改进的目标C.一个简易的开幕会议D.成本会计代码
决策支持系统、管理信息系统、办公信息系统的处理对象分别是( )。A．半结构化管理问题、结构化管理问题、非结构化管理问题B．结构化管理问题、半结构化管理问题、非结构化管理问题C．非结构化管理问题、结构化管理问题、半结构化管理问题D．结构化管理问题、非结构化管理问题、半结构化管理问题
决策支持系统、管理信息系统、办公信息系统的处理对象分别是( )。A．半结构化管理问题、结构化的管理问题、非结构化管理问题B．结构化管理问题、半结构化管理问题、非结构化管理问题C．非结构化管理问题、结构化管理问题、半结构化管理问题D．结构化管理问题、非结构化管理问题、半结构化管理问题
决策支持系统、管理信息系统和办公信息系统的处理对象分别是( )。A．半结构化的管理问题、结构化的管理问题和非结构化的管理问题B．结构化管理问题、半结构化管理问题和非结构化管理问题C．非结构化管理问题、结构化管理问题和半结构化管理问题D．结构化管理问题、非结构化管理问题和半结构化管理问题
关于项目管理的说法，错误的是（）。A.项目管理分为启动、规划、执行、控制和收尾五个管理过程组B.项目管理有十大知识领域对应项目管理五个过程组C.WBS是项目沟通管理的重要工具D.甘特图是项目管理的工具之一
逻辑框架法是项目策划与管理分析过程的工具，包括()，编制逻辑框架矩阵和活动与资源使用的进度，有助于系统地、结构化地分析项目或规划，有助于项目或规划实施的监督与控制。A:问题分析B:项目分析C:策略分析D:利益相关者分析E:目标分析
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）。（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）A、需求分析工具B、成本估算工具C、软件评价工具D、文档分析工具
项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？A、项目管理软件B、一个不断改进的目标C、一个简易的开幕会议D、成本会计代码
项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）A、项目管理软件B、一个持续的改进目标C、简短的启动会议D、成本会计代码
单选题项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）A项目管理软件B一个持续的改进目标C简短的启动会议D成本会计代码
单选题项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（1）、（2）就是一种典型的项目管理工具。空白（2）处应选择（）A需求分析工具B成本估算工具C软件评价工具D文档分析工具