WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。 A.时间、进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量
WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。
A.时间、进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
相关考题:
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为() A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果
以下关于工作分解结构(WBS)的叙述,错误的是( )。 A.WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B.WBS是面向可交付物的层次型结构 C.WBS可以不包括分包出去的工作 D.WBS能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实
关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是:()。A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C.WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容D.WBS的制定由项目主要干系人完成
关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是( )。A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C.WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容D.WBS的制定由项目主要干系人完成
30、在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构 WBS 是最有效和最重要的,因为()。A.WBS 确定了项目的范围B.WBS 确定了项目的目标C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS 就是客户需要的结果
以“做早餐”项目为例,应用思维导图工具,结合WBS的分解策略、分解方法和表现形式等,开发一个对应的WBS。