判断题企业高层管理者管理的幅度应该大些，企业较低层次的管理人员管理幅度可小些。（ ）A对B错
判断题
企业高层管理者管理的幅度应该大些，企业较低层次的管理人员管理幅度可小些。（ ）
A
对
B
错
参考解析
解析：
企业高层管理者管理的幅度应该小些，企业较低层次的管理人员管理幅度可大些。
企业高层管理者管理的幅度应该小些，企业较低层次的管理人员管理幅度可大些。
相关考题：
下面关于管理幅度和管理层次之间的比例关系论述正确的是:() A、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。B、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可少些，反之亦然。C、管理手段先进，信息传递及时准确，则幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。D、管理事务简单、稳定、权责明确、规章制度健全且执行有力，则幅度可宽些，层次可多些。
在实际行政监督活动中,下面关于设置监督幅度的办法不正确的有:() A、行政领导如果被授予的权力较大，监督的幅度就大一些;反之，则小一些。B、如果行政活动的性质比较单一，工作内容没有太大的变动，监督幅度可大一些;如果行政管理活动较复杂，灵活性较强，监督幅度可小些。C、若行政人员的能力较强，监督幅度可小些;反之，则大些。D、如果监督者的能力较强，经验丰富，监督幅度可大些;反之，则小些。
在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（ ）。A．管理幅度越大，管理层次越多B．管理幅度越大，管理层次越少C．管理幅度越大，管理层次可能越多D．管理幅度越大，管理层次可能越少
“企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。”这描述的是（ ）。A.整合B.纵向分工结构C.横向分工结构D.集权型分工结构
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。A、管理幅度较大B、管理层次较少C、管理幅度较小D、管理层次较多
有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（）。A、管理幅度越大，管理层次越多B、管理幅度越大，管理层次越少C、管理幅度越大，管理层次可能越多D、管理幅度越大，管理层次可能越少
单选题有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A企业层次越多，有效管理幅度就越大B企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
单选题下列关于管理幅度与管理层次的说法中，不正确的是（ ）。A管理幅度是指管理者直接领导下属的数量B组织规模一定，管理层次与管理幅度成正比C管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比D管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小
多选题某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。A管理幅度较大B管理层次较少C管理幅度较小D管理层次较多