单选题在下列描述的冲突局面中,哪种情境应使用解决冲突的妥协战略?()A权力失衡时B复杂问题时C当事人权力平等时D需要长期解决办法时E当冲突存在于不同的价值体系中时

单选题
在下列描述的冲突局面中,哪种情境应使用解决冲突的妥协战略?()
A

权力失衡时

B

复杂问题时

C

当事人权力平等时

D

需要长期解决办法时

E

当冲突存在于不同的价值体系中时


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对于情绪性冲突,应采取何种冲突解决取向() A.回避B.妥协C.对抗D.迎合

以下序言部分的写作顺序中那种属于突出忧虑式:()。 A.情境——冲突——解决方案B.解决方案——情境——冲突C.冲突——情境——解决方案D.疑问——情境——冲突

下列关于冲突及其解决方式的描述中,不正确的是()A.冲突是自然的团队问题,不是某人的个人问题B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等,但不能将冲突搁置起来,从中撤退D.冲突应早被发现,利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突

项目经理管理项目团队有时需要解决冲突,( )属于解决冲突的范畴。A:强制、妥协、撤退B:强制、求同存异、观察C:妥协、求同存异、增加权威D:妥协、撤退、预防

按照托马斯(K.W. Thomas)的观点,在冲突解决中对双方利益都中度关注的人,采取的冲突解决模式是()A.对峙B.合作C.妥协D.顺应

在下列描述的冲突局面中,哪种情境应使用解决冲突的妥协战略?()A、权力失衡时B、复杂问题时C、当事人权力平等时D、需要长期解决办法时E、当冲突存在于不同的价值体系中时

在冲突双方势均力敌、难分胜负时,妥协是较为恰当的解决方式。

从实际或潜在冲突解决方案退出属于下列哪一项冲突解决技巧?()A、缓解/包容B、撤退/回避C、妥协D、合作

在冲突解决过程中,项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧?()A、回避B、合作C、妥协D、缓解

当冲突各方都在满足对方利益的共同前提下,通过协商寻求对双方都有利的解决方案,属于两维方式解决冲突中的哪种方式()A、迁就B、妥协C、合作D、谈判E、命令

下列有关冲突解决方式的表述正确的是()。A、缓和是一种折中的方法B、缓和是从冲突中找出一致的方面,忽视两者之间的矛盾C、正视通常用于解决与上级的冲突D、妥协常常用于解决与职能部门的冲突

从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是()。A、妥协B、缓和C、竞争D、回避

在冲突双方势均力敌、难分胜负时,妥协也许是较为恰当的解决方式

下列各项中对于冲突解决最差的技术是()A、安抚B、强制C、妥协D、避免

下面所列的冲突风格中,哪种属于“问题解决”的思路()A、整合风格B、协调风格C、支配风格D、妥协风格

项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解

奉行哪种策略者既考虑到自己的愿望满足,又顾及到对方的需要;尽可能地扩大合作利益,追求冲突解决的“双赢”局面。()A、回避B、合作C、妥协D、竞争

如果你决定按公开服从的万法来解决冲突,你使用的是哪种类型的冲突解决方案?()A、回避B、包容C、妥协D、合作

哪种冲突解决技术最有效()A、退出B、妥协C、平滑D、面对

描述一个你亲身经历过的功能失调的冲突情境。再描述一个你亲身经历过的功能正常的冲突情境。现在分析一下,在功能正常和功能失调的冲突中,冲突另一方是如何解释情境的。

在协调组织冲突的对策中,解决冲突最简单的一种方法是()A、回避B、强制C、妥协D、合作

以下述哪种方法解决冲突后,冲突通常会以另一种形式再次出现?()A、缓和B、妥协C、合作D、面对

单选题当冲突各方都在满足对方利益的共同前提下,通过协商寻求对双方都有利的解决方案,属于两维方式解决冲突中的哪种方式()A迁就B妥协C合作D谈判E命令

单选题从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是()A妥协B缓和C竞争D回避

单选题哪种冲突解决技术最有效()A退出B妥协C平滑D面对

单选题如果你决定按公开服从的万法来解决冲突,你使用的是哪种类型的冲突解决方案?()A回避B包容C妥协D合作

单选题奉行哪种策略者既考虑到自己的愿望满足,又顾及到对方的需要;尽可能地扩大合作利益,追求冲突解决的“双赢”局面。()A回避B合作C妥协D竞争