下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()A.冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()
A.冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
参考解析
解析：可以将冲突搁置起来，也可以从中撤退。
错在撤退本身就是一种解决冲突的方法
错在撤退本身就是一种解决冲突的方法
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从一般意义上讲，当宪法规范与社会生活发生冲突时，下列选项中首先应当被采用的是（ ）．A．通过停止现行宪法的实施解决冲突与矛盾B．通过宪法废除方法解决冲突与矛盾C．通过宪法修改的方式解决冲突与矛盾D．通过宪法解释的方法解决冲突与矛盾
折中是面临冲突时可采取的方式之一。关于折中的方式，说法正确的是( )。A、推迟冲突的解决B、因为没有争论，所以结果可能很差C、能快速取得最佳结果D、虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获
成功的冲突管理可以大大提高团队生产里并促进积极的工作关系，以下关于冲突的叙述中，不正确的是（）A.一般来说，冲突是一个团队的问题，而不是某人的个人问题B.冲突的解决应聚集问题C.冲突的解决应聚焦在国庆，分析冲突造成的原因D.冲突时自然的，而且要找出一个解决办法
成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促进积极的工作关系，以下关于冲突的叙述中，不正确的是（ ）。A.一般来说，冲突是一个团队的问题，而不是某人的个人问题B.冲突的解决应聚集问题C.冲突的解决应聚焦在过去，分析冲突造成的原因D. 冲突是自然的，而且要找出一个解决办法
在工程项目冲突处理方式中，适用缓和或调停的处理方式的是（）A、需要解决问题的不同层面B、面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益C、解决长期悬而未决的问题D、需要平衡参与各方的利益E、项目经理无法做出解决冲突的决策
下列关于利益冲突协调的说法中，正确的是（）。A、股东与经营者的利益冲突的解决方式是收回借款、解聘和接收B、协调相关者的利益冲突，需要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡C、企业被其他企业强行吞并，是一种解决股东和债权人的利益冲突的方式D、股东和债权人的利益冲突的解决方式是激励和规定借债信用条件
单选题下列关于利益冲突协调的说法中，正确的是（）。A股东与经营者的利益冲突的解决方式是收回借款、解聘和接收B协调相关者的利益冲突，需要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡C企业被其他企业强行吞并，是一种解决股东和债权人的利益冲突的方式D股东和债权人的利益冲突的解决方式是激励和规定借债信用条件
问答题简述决策过程中的冲突及其解决方式。